Sức chịu đựng đối với rủi ro của các bên liên quan (ví dụ như chủ đầu tư) được xác định nhằm giúp:

Nhóm thực hiện đánh giá xếp hạng các rủi ro của dự án

Giám đốc dự án ước lượng và lên kế hoạch dự án

Nhóm thực hiện dự án lên tiến trình thực hiện dự án

Ban quản lý biết cách các giám đốc dự án hành động đối phó rủi ro

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sức chịu đựng rủi ro của các bên liên quan, đặc biệt là chủ đầu tư, là yếu tố quan trọng để giám đốc dự án có thể ước lượng và lên kế hoạch dự án một cách phù hợp. Nếu chủ đầu tư có sức chịu đựng rủi ro thấp, kế hoạch dự án cần thận trọng hơn và có các biện pháp phòng ngừa rủi ro kỹ lưỡng hơn. Ngược lại, nếu chủ đầu tư chấp nhận rủi ro cao hơn, dự án có thể được triển khai một cách linh hoạt và sáng tạo hơn. Do đó, việc xác định mức độ chấp nhận rủi ro này giúp giám đốc dự án đưa ra các quyết định và lập kế hoạch phù hợp với mong muốn và khả năng của các bên liên quan chính.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 3

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Thời gian dự trữ là khoảng thời gian mà bạn có thể trì hoãn việc bắt đầu 1 công việc mà không ảnh hưởng đến ngày kết thúc dự án. thời gian dự trữ được xem là rất quan trọng trong:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thời gian dự trữ là khoảng thời gian trì hoãn công việc mà không ảnh hưởng đến ngày kết thúc dự án. Nó đặc biệt quan trọng trong việc xác định xem liệu các mâu thuẫn về tiến độ có thể được giải quyết hay không. Nếu có thời gian dự trữ, người quản lý dự án có thể linh hoạt điều chỉnh tiến độ mà không gây ra chậm trễ tổng thể. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến vai trò của thời gian dự trữ trong việc giải quyết xung đột tiến độ.

Do đó, đáp án chính xác là: Việc xác định xem liệu các mâu thuẫn về tiến độ có thể được giải quyết hay không.

Câu 16:

Tất cả các mục tiêu sau luôn là đầu vào của quá trình quản lý rủi ro, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình quản lý rủi ro cần các yếu tố đầu vào sau: thông tin mang tính lịch sử (về các rủi ro đã xảy ra trong quá khứ), bài học kinh nghiệm (từ các dự án trước) và bảng mô tả-phân tách công việc (để xác định các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến các công việc cụ thể). Báo cáo tiến độ dự án là một đầu ra của quá trình quản lý dự án, không phải là đầu vào của quá trình quản lý rủi ro.

Câu 17:

Dự án A có tỉ suất thu hồi vốn nội bộ IRR = 21%. dự án B có IRR = 7%. Dự án C có IRR = 31%. Dự án D có IRR = 19%. Bạn chọn thực hiện dự án nào để đạt kết quả tốt nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

IRR (Internal Rate of Return) là tỷ suất hoàn vốn nội bộ, thể hiện mức sinh lời mà dự án mang lại. Dự án nào có IRR cao hơn thì hiệu quả đầu tư tốt hơn (với điều kiện các yếu tố khác không đổi, ví dụ như rủi ro). Trong các dự án được đưa ra, dự án C có IRR cao nhất (31%), do đó nên chọn dự án C để đạt kết quả tốt nhất.

Câu 18:

Điều nào sau đây không phải là một nội dung thuộc dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dự án có các đặc điểm sau: có mục tiêu xác định rõ ràng, tiêu hao các nguồn lực (thời gian, tiền bạc, nhân lực,...), và có các ràng buộc (về thời gian, chi phí, phạm vi,...). Các công việc lặp đi lặp lại không phải là đặc điểm của dự án, mà thường là các hoạt động vận hành thường xuyên.

Câu 19:

Ví dụ nào sau đây không được xem như là một dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Các phương án 1, 2 và 3 đều thể hiện các nỗ lực có tính tạm thời và tạo ra kết quả duy nhất (phần mềm, sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất được cải tiến). Phương án 4 (Bảo hành, sửa chữa một chiếc xe hơi theo định kỳ) là một hoạt động lặp đi lặp lại, mang tính chất thường xuyên, không tạo ra một kết quả duy nhất, và do đó không được xem là một dự án.

Câu 20:

Bạn là nhà quản trị dự án mới được phân bổ vào một dự án thực hiện sản xuất phần mềm quản trị mới. Nhà tài trợ dự án trợ nói với bạn rằng ông ta đã chọn bạn bởi vì anh ta rất ấn tượng với lý lịch kinh nghiệm của bạn về quản trị dự án. Ông đề nghị công việc phải bắt đầu ngay lập tức và không có đủ thời gian để trải qua tất cả các quy trình chính thức của dự án. Ông đã yêu cầu bạn nhanh chóng lập một danh sách các công việc để bắt đầu làm ngay bây giờ. Bạn nên làm gì?

Lời giải: