Đầu tư trực tiếp là phương thức đầu tư, mà trong đó chủ đầu tư:
A.
Trực tiếp tham gia quản trị vốn bỏ ra
B.
Không trực tiếp tham gia quản trị vốn bỏ ra
C.
Cho vay
D.
Tất cả các câu đều sai
Đáp án
Đáp án đúng: A
Đầu tư trực tiếp (Direct Investment) là hình thức đầu tư mà nhà đầu tư bỏ vốn trực tiếp vào một doanh nghiệp hoặc dự án và tham gia vào quản lý, điều hành hoạt động của doanh nghiệp hoặc dự án đó. Điều này khác với đầu tư gián tiếp, trong đó nhà đầu tư chỉ mua cổ phần hoặc trái phiếu và không tham gia vào quản lý. Vì vậy, phương án "Trực tiếp tham gia quản trị vốn bỏ ra" là chính xác nhất.
Đầu tư trực tiếp (Direct Investment) là hình thức đầu tư mà nhà đầu tư bỏ vốn trực tiếp vào một doanh nghiệp hoặc dự án và tham gia vào quản lý, điều hành hoạt động của doanh nghiệp hoặc dự án đó. Điều này khác với đầu tư gián tiếp, trong đó nhà đầu tư chỉ mua cổ phần hoặc trái phiếu và không tham gia vào quản lý. Vì vậy, phương án "Trực tiếp tham gia quản trị vốn bỏ ra" là chính xác nhất.
ODA (Official Development Assistance) là viện trợ phát triển chính thức, thường là các khoản vay ưu đãi hoặc viện trợ không hoàn lại từ các chính phủ hoặc tổ chức quốc tế cho các nước đang phát triển. FDI (Foreign Direct Investment) là đầu tư trực tiếp nước ngoài, trong đó nhà đầu tư nước ngoài bỏ vốn vào một doanh nghiệp hoặc dự án tại nước sở tại để trực tiếp quản lý và điều hành hoạt động. Như vậy, sự khác biệt chính nằm ở chỗ ODA là vốn hỗ trợ, còn FDI là vốn đầu tư trực tiếp. Do đó, phương án 4 chính xác nhất.
Công suất dự án thường được phân loại thành các loại sau: 1. Công suất thiết kế (công suất theo thiết kế ban đầu của dự án), 2. Công suất lắp đặt (công suất thực tế sau khi lắp đặt thiết bị), 3. Công suất định mức (công suất mà nhà sản xuất quy định thiết bị hoạt động), 4. Công suất khả dụng (công suất có thể huy động trong điều kiện vận hành thực tế), và 5. Công suất thực tế (công suất mà dự án đạt được trong quá trình vận hành). Vì vậy, có tổng cộng 5 loại công suất dự án.
Sơ đồ Gantt và sơ đồ mạng (PERT) là hai công cụ phổ biến và hiệu quả để lập lịch trình thực hiện dự án. Sơ đồ Gantt hiển thị tiến độ dự án theo thời gian, trong khi sơ đồ mạng (PERT) giúp xác định các công việc quan trọng và thời gian hoàn thành dự án.
Để tính thị phần mục tiêu, ta cần xác định công suất tối đa mà dự án có thể sản xuất. Dự án có 4 dây chuyền, mỗi dây chuyền có công suất 2,5 tấn/giờ. Giả sử các dây chuyền hoạt động liên tục 24 giờ mỗi ngày trong 365 ngày, công suất tối đa mỗi năm là: 4 dây chuyền * 2,5 tấn/giờ/dây chuyền * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 87.600 tấn/năm. Tuy nhiên, tổng cầu chỉ là 48.000 tấn, tổng cung là 16.500 tấn, vậy phần còn lại của tổng cầu là 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn. Do công suất của dự án (87.600 tấn) lớn hơn phần còn lại của tổng cầu (31.500 tấn), dự án có thể đáp ứng được phần còn lại này. Vậy thị phần mục tiêu là 31.500 tấn/năm.