Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên). Yêu cầu tính xác suất hoàn thành dự án trước 11 tuần lễ, là:

19,77%

30,23%

4,36%

80,23%

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Để tính xác suất hoàn thành dự án trước 11 tuần, ta sử dụng công thức tính Z-score: Z = (X - μ) / σ, trong đó X là thời gian mong muốn (11 tuần), μ là thời gian dự kiến (12 tuần), và σ là độ lệch chuẩn (1.17 tuần). Z = (11 - 12) / 1.17 = -0.85 Tra bảng phân phối xác suất chuẩn một bên, giá trị xác suất tương ứng với Z = -0.85 là 0.1977 hay 19.77%. Vậy xác suất hoàn thành dự án trước 11 tuần là 19.77%.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 4

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên). Vậy thì xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần lễ, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần, ta cần tính giá trị Z và sử dụng bảng phân phối Z. Công thức tính Z như sau: Z = (X - μ) / σ, trong đó X là giá trị cần tính xác suất (10 tuần), μ là thời gian dự kiến (12 tuần), và σ là độ lệch chuẩn (1,17).

Vậy, Z = (10 - 12) / 1,17 = -1,71.

Tra bảng phân phối Z (một bên) với Z = 1,71 (ta bỏ qua dấu âm vì bảng thường chỉ cho giá trị dương và xác suất cho phía âm tương ứng), ta được giá trị xác suất là 0,0436 hay 4,36%. Vì Z là âm, điều này có nghĩa là xác suất hoàn thành trước 10 tuần là 4,36%.

Câu 34:

ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

ACWP (Actual Cost of Work Performed), còn được gọi là chi phí thực tế (Actual Cost - AC), là tổng chi phí thực tế đã phát sinh để hoàn thành công việc trong một khoảng thời gian nhất định. Nó bao gồm tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp liên quan đến công việc đã hoàn thành. Vì vậy, đáp án đúng là chi phí thực tế của các công việc thuộc dự án đã được hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại.

Câu 35:

ETC trong công thức EAC = ETC+ACWP được tính bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công thức EAC = ETC + ACWP, trong đó ETC (Estimate to Complete) là ước tính chi phí để hoàn thành công việc còn lại. Do đó, ETC = EAC - ACWP. Công thức ETC = (BAC - BCWP) / CPI cũng được sử dụng để tính toán ước tính chi phí để hoàn thành khi có sự sai lệch so với kế hoạch ban đầu. Chia (BAC-BCWP) cho CPI cho biết chi phí ước tính để hoàn thành phần còn lại của công việc dựa trên hiệu suất chi phí hiện tại. Công thức ETC = Phần còn lại của công việc / CPI không rõ ràng và không được sử dụng rộng rãi.
Vì cả hai công thức ETC = EAC - ACWP và ETC = (BAC - BCWP) / CPI đều đúng, nên đáp án "Tất cả các công thức trên đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 36:

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại, vì việc so sánh và theo dõi tiến độ giữa các dự án tương đồng sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn. Các dự án khác loại có thể có các đặc điểm, quy trình và tiêu chí đánh giá khác nhau, làm cho việc sử dụng ma trận % hoàn thành trở nên khó khăn và kém chính xác hơn.

Do đó, đáp án đúng là: Cho nhiều dự án cùng loại.

Câu 37:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng). Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tìm câu sai về chi phí khi rút ngắn dự án 5 tháng, ta cần xác định đường găng của dự án và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng.

Đường găng của dự án là A-B-J-L. Thời gian hoàn thành dự án là 4 + 6 + 7 + 3 = 20 tháng.

Để rút ngắn dự án, ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng.

- Rút ngắn 1 tháng của công việc B: Chi phí 1 tỷ đồng.
- Rút ngắn 3 tháng của công việc J: Chi phí 3 * 3 = 9 tỷ đồng.
- Rút ngắn 1 tháng của công việc H: Công việc H không nằm trên đường găng nên không ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án, do đó, việc rút ngắn H không phải là cách tối ưu về chi phí để rút ngắn thời gian dự án.
- Rút ngắn 1 tháng của công việc F: Công việc F không nằm trên đường găng nên không ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án, do đó, việc rút ngắn F không phải là cách tối ưu về chi phí để rút ngắn thời gian dự án.

Vậy, câu sai là "Rút ngắn 01 tháng của công việc H".

Câu 38:

Cho sơ đồ PERT của một dự án: