Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng:

Cho nhiều dự án khác loại

Cho nhiều dự án cùng loại

Chỉ cho một dự án duy nhất

Tất cả các câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại, vì việc so sánh và theo dõi tiến độ giữa các dự án tương đồng sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn. Các dự án khác loại có thể có các đặc điểm, quy trình và tiêu chí đánh giá khác nhau, làm cho việc sử dụng ma trận % hoàn thành trở nên khó khăn và kém chính xác hơn. Do đó, đáp án đúng là: Cho nhiều dự án cùng loại.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 4

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng). Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tìm câu sai về chi phí khi rút ngắn dự án 5 tháng, ta cần xác định đường găng của dự án và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng.

Đường găng của dự án là A-B-J-L. Thời gian hoàn thành dự án là 4 + 6 + 7 + 3 = 20 tháng.

Để rút ngắn dự án, ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng.

- Rút ngắn 1 tháng của công việc B: Chi phí 1 tỷ đồng.
- Rút ngắn 3 tháng của công việc J: Chi phí 3 * 3 = 9 tỷ đồng.
- Rút ngắn 1 tháng của công việc H: Công việc H không nằm trên đường găng nên không ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án, do đó, việc rút ngắn H không phải là cách tối ưu về chi phí để rút ngắn thời gian dự án.
- Rút ngắn 1 tháng của công việc F: Công việc F không nằm trên đường găng nên không ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án, do đó, việc rút ngắn F không phải là cách tối ưu về chi phí để rút ngắn thời gian dự án.

Vậy, câu sai là "Rút ngắn 01 tháng của công việc H".

Câu 38:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án. Ta có thể:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để rút ngắn thời gian thi công dự án, ta cần rút ngắn thời gian của các công việc nằm trên đường găng (critical path). Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án. Trong sơ đồ này, đường găng là A-C-G-J. Do đó, để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian thực hiện các công việc A, C, G hoặc J. Trong các lựa chọn đưa ra, việc rút ngắn thời gian thực hiện công việc G và J sẽ giúp rút ngắn thời gian dự án.

Câu 39:

Hãy chọn khẳng định sai sau đây đối với với sơ đồ PERT của dự án: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích sơ đồ PERT và đối chiếu với mô tả công việc:

* Sơ đồ 1: Đúng. A, B, D bắt đầu ngay. C sau A, E sau B và C.
* Sơ đồ 2: Sai. Công việc C không phụ thuộc vào A.
* Sơ đồ 3: Đúng. A, B, D bắt đầu ngay. C sau A, E sau B và C.
* Sơ đồ 4: Sai. Công việc E không phụ thuộc vào B và C cùng lúc.

Vậy, sơ đồ 2 và 4 đều sai.

Câu 40:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc A là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ mạng, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Các đường đi có thể là:

- A-B-E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- A-C-E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- A-D-F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần

Vậy, đường găng là A-D-F với thời gian 13 tuần. Câu hỏi yêu cầu tìm thời gian rút ngắn của công việc A. Tuy nhiên, công việc A nằm trên cả ba đường đi, nhưng chỉ có đường găng A-D-F mới ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Vì vậy, để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng, bắt đầu với chi phí thấp nhất. Tuy nhiên, câu hỏi chỉ hỏi thời gian rút ngắn của công việc A, và không có thông tin nào cho thấy công việc A cần được rút ngắn. Do đó, thời gian rút ngắn của công việc A là 0 tuần.

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc C là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và xem xét công việc C nằm trên đường găng nào. Từ sơ đồ PERT, ta thấy có các đường đi sau:

1. A -> D -> F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A -> E -> F: 3 + 2 + 4 = 9 tuần
3. B -> D -> F: 2 + 6 + 4 = 12 tuần
4. B -> E -> F: 2 + 2 + 4 = 8 tuần
5. C -> F: 2 + 4 = 6 tuần

Đường găng là đường A -> D -> F với thời gian hoàn thành dự án là 13 tuần. Công việc C không nằm trên đường găng. Vì vậy, việc rút ngắn thời gian của công việc C sẽ không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Do đó, thời gian rút ngắn của công việc C có thể là bao nhiêu cũng được (trong giới hạn cho phép) mà không ảnh hưởng đến thời gian dự án, nên ta có thể chọn rút ngắn 0 tuần lễ.

Câu 42:

Chọn câu sai trong các câu sau:

Lời giải: