50 câu hỏi 60 phút
Có 3 loại phong cách: độc đoán, dân chủ và tự do là nghiên cứu của ai?
Mô hình trường ĐH Bang Ohio
Rlikert
Kurt Lewin
Nghiên cứu ĐH Michigan
Nghiên cứu về ba loại phong cách lãnh đạo (độc đoán, dân chủ và tự do) là một công trình nổi tiếng của Kurt Lewin và các cộng sự của ông. Nghiên cứu này được thực hiện vào những năm 1930 và có ảnh hưởng lớn đến lĩnh vực lãnh đạo và quản lý.
50 câu hỏi 60 phút
45 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
22 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
Nghiên cứu về ba loại phong cách lãnh đạo (độc đoán, dân chủ và tự do) là một công trình nổi tiếng của Kurt Lewin và các cộng sự của ông. Nghiên cứu này được thực hiện vào những năm 1930 và có ảnh hưởng lớn đến lĩnh vực lãnh đạo và quản lý.
Quyền lực của một cá nhân trong tổ chức được tạo ra từ nhiều yếu tố, bao gồm:
- Quyền lực vị trí: Đến từ vị trí mà cá nhân nắm giữ trong tổ chức (ví dụ: quyền ra quyết định, quyền kiểm soát nguồn lực).
- Quyền lực cá nhân: Đến từ các đặc điểm cá nhân như chuyên môn, kỹ năng, sự thu hút, sự tin tưởng mà người khác dành cho cá nhân đó.
- Quyền lực chính trị: Đến từ khả năng gây ảnh hưởng, xây dựng liên minh và điều khiển các nguồn lực chính trị trong tổ chức.
Vì vậy, tất cả các yếu tố trên đều góp phần tạo nên quyền lực cho một cá nhân trong tổ chức.
Theo French & Raven, 5 cơ sở của quyền lực bao gồm:
- Quyền trao phần thưởng (Reward Power): Khả năng khen thưởng cho người khác khi họ tuân thủ.
- Quyền trừng phạt (Coercive Power): Khả năng trừng phạt người khác khi họ không tuân thủ.
- Quyền hợp pháp (Legitimate Power): Quyền lực đến từ vị trí hoặc vai trò chính thức trong tổ chức.
- Quyền chuyên môn (Expert Power): Quyền lực dựa trên kiến thức, kỹ năng hoặc kinh nghiệm chuyên môn.
- Quyền tham chiếu (Referent Power): Quyền lực phát sinh từ sự ngưỡng mộ, tôn trọng và mong muốn được liên kết với người có quyền lực.
Do đó, đáp án A là chính xác nhất.