Theo G.A Yukl lãnh đạo mới về chất so với lãnh đạo hấp dẫn

Tổ chức quá trình

Tóm tắt và tổng kết

Khuyến khích sự thông tin

Kiểm soát và điều hòa

Người lãnh đạo không kiểm tra hành vi của người dưới quyền

Người lãnh đạo và người dưới quyền làm việc tự do, ít tốn kém thời gian

Bản thân người lãnh đạo chỉ giải quyết những vấn đề lớn còn lại giao cho cấp dưới

Cho người dưới quyền phát huy hết khả năng năng lực

6 chiến lược

7 chiến lược

8 chiến lược

9 chiến lược

Theo mức độ phức tạp, tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có: thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi số lượng

Tổ chức luôn được gắn liền với những thay đổi và những thay đổi này là không giống nhau

Thay đổi phát triển dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn việc tạo ra cái mới

Thay đổi chuyển dạng tạo ra sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới

Vai trò giám sát

Vai trò liên lạc

Vai trò cung cấp thông tin

Vai trò phát ngôn

Chiến lược thân thiện

Chiến lược mặc cả

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược liên minh

Năng suất làm việc và kết quả hoạt động của nhóm hoặc tổ chức

Thái dộ của cấp dưới đối với người lãnh đạo

Sự ảnh hưởng của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức

Tùy mục tiêu và giá trị của người đánh giá đưa ra

Đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức

Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức

Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức để thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức

Tất cả đều đúng

Phong cách: chỉ đạo, hỗ trợ, tham gia, định hướng thành tựu

Phong cách: chỉ đạo, kèm cặp, hỗ trợ, ủy quyền

Phong cách: chỉ đạo, giám sát, điều hành, ra quyết định

Phong cách: hỗ trợ, kèm cặp, điều hành, tham gia

Quyền lực vị trí

Quyền hạn chính thức

Quyền lực cá nhân

Quyền lực chính trị