Trong các vai trò sau, vai trò nào không thuộc “Các vai trò thông tin” của nhà quản trị?

Chiến lược thân thiện

Chiến lược mặc cả

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược liên minh

Năng suất làm việc và kết quả hoạt động của nhóm hoặc tổ chức

Thái dộ của cấp dưới đối với người lãnh đạo

Sự ảnh hưởng của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức

Tùy mục tiêu và giá trị của người đánh giá đưa ra

Đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức

Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức

Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức để thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức

Tất cả đều đúng

Phong cách: chỉ đạo, hỗ trợ, tham gia, định hướng thành tựu

Phong cách: chỉ đạo, kèm cặp, hỗ trợ, ủy quyền

Phong cách: chỉ đạo, giám sát, điều hành, ra quyết định

Phong cách: hỗ trợ, kèm cặp, điều hành, tham gia

Quyền lực vị trí

Quyền hạn chính thức

Quyền lực cá nhân

Quyền lực chính trị

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng quan hệ

Chỉ tập trung cho những đối tượng quen với sự trao đổi

Sẽ phá vỡ các mối quan hệ làm việc nếu sử dụng nó thường xuyên

Những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn

Gây ra sự phản kháng của đối tượng

Đưa ra các thay đổi về trách nhiệm và nghĩa vụ

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác

Các vấn đề phải được trình bày một cách logic

Đưa ra giới hạn thời gian một cách chặt chẽ

Sự tích cực, nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự kháng cự, chống đối

Tất cả đều đúng

Tương quan thuận

Tương quan nghịch

Không tương quan

Tùy trường hợp