Chiến lược quyết đoán cần:

Đưa ra các thay đổi về trách nhiệm và nghĩa vụ.

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác

Các vấn đề phải được trình bày một cách logic.

Đưa ra giới hạn thời gian một cách chặt chẽ.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược quyết đoán bao gồm việc đưa ra các giới hạn thời gian rõ ràng để đảm bảo các hành động được thực hiện kịp thời và có trách nhiệm. Các lựa chọn khác có thể là một phần của giao tiếp hiệu quả, nhưng việc đặt giới hạn thời gian đặc biệt quan trọng trong việc thúc đẩy sự quyết đoán.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 32:

Khi một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi một nỗ lực gây ảnh hưởng được thực hiện, nó có thể dẫn đến nhiều kết quả khác nhau tùy thuộc vào cách tiếp cận, người nhận và bối cảnh. Sự tích cực và nhiệt tình tham gia thể hiện sự chấp nhận và ủng hộ. Sự tuân thủ hoặc phục tùng cho thấy sự chấp nhận bề ngoài mà không nhất thiết có sự đồng tình thực sự. Sự kháng cự và chống đối thể hiện sự phản đối trực tiếp. Do đó, tất cả các kết cục này đều có thể xảy ra, làm cho đáp án D là chính xác nhất.

Câu 33:

Quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu có sự tương quan như thế nào với sự thỏa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quyền lực chuyên môn (Expert power) là quyền lực đến từ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của một cá nhân. Người có quyền lực chuyên môn thường được người khác tôn trọng và tin tưởng vì năng lực của họ. Quyền tham chiếu (Referent power) là quyền lực đến từ sự ngưỡng mộ, kính trọng và mong muốn được liên kết với một cá nhân. Người có quyền tham chiếu thường có sức hút và khả năng tạo ảnh hưởng lớn. Khi người lãnh đạo có quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu cao, nhân viên thường cảm thấy thỏa mãn hơn trong công việc và có xu hướng thực hiện nhiệm vụ tốt hơn do được truyền cảm hứng, được hướng dẫn bởi người có năng lực và được thúc đẩy bởi mong muốn làm hài lòng người mà họ kính trọng. Vì vậy, đáp án chính xác là tương quan thuận.

Câu 34:

Tiêu chuẩn được sử dụng phổ biến nhất để đo lường hiệu quả lãnh đạo là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hiệu quả lãnh đạo thường được đánh giá dựa trên việc nhóm hoặc tổ chức do người đó lãnh đạo có đạt được mục tiêu hay không. Đây là thước đo trực tiếp và khách quan nhất. Thái độ của cấp dưới và sự đóng góp của người lãnh đạo cũng quan trọng, nhưng mục tiêu cuối cùng vẫn là hiệu suất và kết quả của tổ chức. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 35:

Theo mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi, có thể có những thay đổi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến phân loại các loại thay đổi dựa trên mức độ phức tạp và khả năng gặp phải sự kháng cự.

* Thay đổi phát triển (Developmental change): Là những thay đổi nhỏ, mang tính cải tiến, thường dễ thực hiện và ít gây ra sự kháng cự.
* Thay đổi chuyển dạng (Transitional change): Là những thay đổi lớn hơn, liên quan đến việc thay đổi quy trình, hệ thống hoặc cơ cấu tổ chức. Mức độ kháng cự cao hơn so với thay đổi phát triển.
* Thay đổi về chất (Transformational change): Là những thay đổi mang tính cách mạng, thay đổi toàn bộ văn hóa, giá trị và tầm nhìn của tổ chức. Đây là loại thay đổi phức tạp nhất và gặp phải sự kháng cự lớn nhất.

Do đó, đáp án D. Thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi về chất là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm đầy đủ các mức độ thay đổi từ thấp đến cao về độ phức tạp và tiềm năng kháng cự.

Câu 37:

Căn cứ để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc sử dụng quyền lực thành công được đo lường bằng cả sự thỏa mãn của người dưới quyền (họ cảm thấy được tôn trọng, lắng nghe, và có động lực làm việc) và sự hoàn thành nhiệm vụ (công việc được thực hiện hiệu quả, đạt mục tiêu đề ra). Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 38:

Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là:

Lời giải: