Vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp cao là gì?

Đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức

Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức

Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức để thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức

Tất cả đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp cao bao gồm việc đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức, đảm bảo sự phát triển và định hướng lâu dài. Các lựa chọn B và C mô tả vai trò của các cấp quản lý thấp hơn. Do đó, đáp án D (Tất cả đều đúng) không chính xác trong trường hợp này.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Những người theo thuyết “đường dẫn đến mục tiêu” đưa ra những phong cách lãnh đạo nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thuyết "đường dẫn đến mục tiêu" (Path-Goal Theory) xác định bốn phong cách lãnh đạo chính mà nhà lãnh đạo có thể sử dụng để giúp nhân viên đạt được mục tiêu của họ. Các phong cách này bao gồm:

* Chỉ đạo (Directive): Nhà lãnh đạo cung cấp hướng dẫn rõ ràng và cụ thể về cách thực hiện công việc.
* Hỗ trợ (Supportive): Nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ, quan tâm đến nhu cầu của nhân viên.
* Tham gia (Participative): Nhà lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định.
* Định hướng thành tựu (Achievement-Oriented): Nhà lãnh đạo đặt ra các mục tiêu đầy thách thức và khuyến khích nhân viên đạt được thành tích cao.

Do đó, đáp án A là chính xác nhất, bao gồm đầy đủ các phong cách lãnh đạo được đề cập trong thuyết "đường dẫn đến mục tiêu".

Câu 28:

“Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp” thuộc dạng quan hệ:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi đề cập đến "Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp". Điều này chính là định nghĩa của quyền lực vị trí hoặc quyền hạn chính thức. Quyền lực vị trí/quyền hạn chính thức xuất phát từ vị trí của một người trong hệ thống phân cấp của tổ chức, chứ không phải từ các đặc điểm cá nhân (quyền lực cá nhân) hay khả năng gây ảnh hưởng (quyền lực chính trị).

Câu 29:

“Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách thuộc về kỹ năng nhận thức. Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng tư duy chiến lược, phân tích vấn đề, đánh giá thông tin và đưa ra quyết định, những yếu tố cần thiết cho việc hoạch định và hình thành chính sách.

Câu 30:

Nhược điểm nào sau đây là một trong những nhược điểm của “chiến lược mặc cả”?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

"Chiến lược mặc cả" là một cách tiếp cận trong giao tiếp và đàm phán, trong đó các bên tham gia cố gắng đạt được thỏa thuận có lợi nhất cho mình thông qua việc trao đổi, nhượng bộ. Tuy nhiên, việc sử dụng chiến lược này một cách thường xuyên có thể gây ra những tác động tiêu cực đến các mối quan hệ làm việc. Nếu một người liên tục mặc cả trong mọi tình huống, các đồng nghiệp và đối tác có thể cảm thấy mệt mỏi, mất lòng tin và cho rằng người đó không coi trọng mối quan hệ mà chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân. Điều này có thể dẫn đến sự rạn nứt trong quan hệ, thậm chí là phá vỡ hoàn toàn. Do đó, đáp án B là chính xác nhất. Các đáp án khác không phải là nhược điểm chính của chiến lược mặc cả, hoặc chỉ đúng trong một số trường hợp nhất định.

Câu 31:

Chiến lược quyết đoán cần:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược quyết đoán bao gồm việc đưa ra các giới hạn thời gian rõ ràng để đảm bảo các hành động được thực hiện kịp thời và có trách nhiệm. Các lựa chọn khác có thể là một phần của giao tiếp hiệu quả, nhưng việc đặt giới hạn thời gian đặc biệt quan trọng trong việc thúc đẩy sự quyết đoán.

Câu 32:

Khi một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau:

Lời giải: