Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là:

Đúng

Sai

Phụ thuộc vào phẩm chất cá nhân người lãnh đạo

A, C đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể. Một phẩm chất có thể rất quan trọng trong tình huống này nhưng lại không quan trọng hoặc thậm chí gây hại trong tình huống khác. Ví dụ, sự quyết đoán có thể cần thiết trong một cuộc khủng hoảng, nhưng sự hợp tác có thể quan trọng hơn trong một dự án dài hạn. Do đó, đáp án A (Đúng) là chính xác. Đáp án C cũng đúng vì phẩm chất cá nhân người lãnh đạo sẽ ảnh hưởng đến cách họ áp dụng các phẩm chất lãnh đạo trong từng tình huống. Vì vậy, đáp án D (A, C đều đúng) là đáp án chính xác nhất.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Kỹ năng nào quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách, giải quyết vấn đề

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kỹ năng nhận thức (A) bao gồm khả năng tư duy logic, phân tích, tổng hợp thông tin, đánh giá các lựa chọn và đưa ra quyết định. Đây là những kỹ năng thiết yếu cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách và giải quyết vấn đề. Kỹ năng kỹ thuật (B) liên quan đến kiến thức và khả năng thực hiện các công việc cụ thể. Kỹ năng quan hệ (C) tập trung vào khả năng giao tiếp và làm việc hiệu quả với người khác. Mặc dù kỹ năng kỹ thuật và quan hệ cũng quan trọng, nhưng kỹ năng nhận thức đóng vai trò trung tâm trong các hoạt động hoạch định và giải quyết vấn đề mang tính chiến lược. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 40:

Một trong những chức năng duy trì nhóm là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chức năng duy trì nhóm đề cập đến các hoạt động nhằm đảm bảo sự gắn kết, ổn định và hiệu quả của nhóm. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Điều hòa' là chức năng phù hợp nhất để duy trì nhóm. Điều hòa bao gồm việc giải quyết xung đột, tạo sự đồng thuận, và đảm bảo các thành viên cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng. Các lựa chọn còn lại không trực tiếp liên quan đến việc duy trì sự ổn định và gắn kết của nhóm.

Câu 42:

Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nghiên cứu về lãnh đạo tập trung vào sự tương tác và ảnh hưởng giữa con người với nhau. Lãnh đạo liên quan đến việc dẫn dắt, truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác để đạt được mục tiêu chung. Do đó, đáp án chính xác là 'Con người với con người'.

Câu 43:

Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Động cơ của người dưới quyền được nâng cao khi họ hiểu rõ mục tiêu công việc, phần thưởng gắn liền với việc đạt mục tiêu và có cơ hội thỏa mãn cá nhân trong quá trình làm việc. Việc giải thích rõ ràng cách thức đạt được mục tiêu và phần thưởng mong đợi cũng quan trọng. Tuy nhiên, đáp án C "Làm tăng các cơ hội trong quá trình làm thoả mãn các cá nhân" là một cách diễn đạt không rõ ràng và bao hàm nhiều ý khác nhau, không trực tiếp liên quan đến việc nâng cao động cơ làm việc một cách có mục tiêu và hiệu quả. Các yếu tố khác đều hướng đến việc tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó, nhân viên được khuyến khích và có động lực để hoàn thành công việc. Do đó, đáp án C ít liên quan nhất đến việc nâng cao động cơ.

Câu 44:

Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) cho rằng hiệu quả lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo và tình huống. Tình huống được đánh giá dựa trên ba yếu tố: mối quan hệ giữa lãnh đạo và thành viên, cấu trúc nhiệm vụ, và quyền lực vị trí của người lãnh đạo.

Phương án A đúng vì nó phản ánh cốt lõi của thuyết ngẫu nhiên: hiệu quả lãnh đạo (định hướng nhiệm vụ hoặc định hướng quan hệ) phụ thuộc vào mức độ thuận lợi hoặc bất lợi của tình huống.
Phương án B đúng vì thuyết ngẫu nhiên xác định mức độ thuận lợi/bất lợi của tình huống dựa trên 3 yếu tố đã nêu.
Phương án C đúng vì trong tình thế rất thuận lợi (hoặc rất bất lợi), lãnh đạo định hướng nhiệm vụ thường thành công hơn.
Phương án D sai vì trong tình thế thông thường (tức là không quá thuận lợi cũng không quá bất lợi), lãnh đạo định hướng quan hệ thường thành công hơn, chứ không phải lúc nào cũng thành công.

Câu 45:

Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức

Lời giải: