Chiến lược tham khảo cấp trên là:

Là chiến lược tiếp cận trực tiếp

Là chiến lược sử dụng thứ bậc.

Sử dụng người khác trong việc hỗ trợ bạn.

Rút bỏ những đặc quyền.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tham khảo cấp trên là việc sử dụng ảnh hưởng của người có thứ bậc cao hơn (cấp trên) để đạt được mục tiêu. Điều này bao gồm việc tìm kiếm sự hỗ trợ, phê duyệt hoặc hướng dẫn từ cấp trên để tăng cường sức mạnh hoặc tính hợp lệ cho một đề xuất hoặc hành động nào đó. Vì vậy, đáp án C là phù hợp nhất.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

Có 3 loại phong cách: độc đoán, dân chủ và tự do là nghiên cứu của ai?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nghiên cứu về ba loại phong cách lãnh đạo (độc đoán, dân chủ và tự do) là một công trình nổi tiếng của Kurt Lewin và các cộng sự của ông. Nghiên cứu này được thực hiện vào những năm 1930 và có ảnh hưởng lớn đến lĩnh vực lãnh đạo và quản lý.

Câu 36:

Các yếu tố tạo ra quyền lực cho một cá nhân trong một tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực của một cá nhân trong tổ chức được tạo ra từ nhiều yếu tố, bao gồm:

- Quyền lực vị trí: Đến từ vị trí mà cá nhân nắm giữ trong tổ chức (ví dụ: quyền ra quyết định, quyền kiểm soát nguồn lực).

- Quyền lực cá nhân: Đến từ các đặc điểm cá nhân như chuyên môn, kỹ năng, sự thu hút, sự tin tưởng mà người khác dành cho cá nhân đó.

- Quyền lực chính trị: Đến từ khả năng gây ảnh hưởng, xây dựng liên minh và điều khiển các nguồn lực chính trị trong tổ chức.

Vì vậy, tất cả các yếu tố trên đều góp phần tạo nên quyền lực cho một cá nhân trong tổ chức.

Câu 41:

Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quá trình ra quyết định kéo dài có thể do nhiều yếu tố, nhưng quá trình lộn xộn là một nguyên nhân chính. Một quy trình ra quyết định không rõ ràng, thiếu cấu trúc, hoặc liên tục thay đổi sẽ dẫn đến sự chậm trễ. Các yếu tố khác như năng lực lãnh đạo, tính chất chính trị, và tiềm lực công ty cũng có thể ảnh hưởng, nhưng một quy trình lộn xộn trực tiếp gây ra sự trì hoãn trong việc đưa ra quyết định.

Câu 49:

Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo French & Raven, 5 cơ sở của quyền lực bao gồm:

- Quyền trao phần thưởng (Reward Power): Khả năng khen thưởng cho người khác khi họ tuân thủ.
- Quyền trừng phạt (Coercive Power): Khả năng trừng phạt người khác khi họ không tuân thủ.
- Quyền hợp pháp (Legitimate Power): Quyền lực đến từ vị trí hoặc vai trò chính thức trong tổ chức.
- Quyền chuyên môn (Expert Power): Quyền lực dựa trên kiến thức, kỹ năng hoặc kinh nghiệm chuyên môn.
- Quyền tham chiếu (Referent Power): Quyền lực phát sinh từ sự ngưỡng mộ, tôn trọng và mong muốn được liên kết với người có quyền lực.

Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 1:

Thuật ngữ “ Charisma” có ý nghĩa?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuật ngữ "Charisma" dùng để chỉ sức hút cá nhân, sự lôi cuốn đặc biệt của một người, khiến người khác tin tưởng và ngưỡng mộ. Trong bối cảnh lãnh đạo, charisma là khả năng gây ảnh hưởng không dựa trên quyền lực chính thức mà dựa trên sự ngưỡng mộ và tin tưởng của người dưới quyền. Phương án 4 mô tả chính xác điều này, khi người dưới quyền nhận thức người lãnh đạo có những phẩm chất đặc biệt.

Câu 2:

Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất

Lời giải: