Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do:

Quá trình ra quyết định lộn xộn

Người lãnh đạo cấp cao không đủ năng lực

Quá trình ra quyết định luôn mang tính chất chính trị

Công ty không đủ tiềm lực phát triển

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quá trình ra quyết định kéo dài có thể do nhiều yếu tố, nhưng quá trình lộn xộn là một nguyên nhân chính. Một quy trình ra quyết định không rõ ràng, thiếu cấu trúc, hoặc liên tục thay đổi sẽ dẫn đến sự chậm trễ. Các yếu tố khác như năng lực lãnh đạo, tính chất chính trị, và tiềm lực công ty cũng có thể ảnh hưởng, nhưng một quy trình lộn xộn trực tiếp gây ra sự trì hoãn trong việc đưa ra quyết định.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo French & Raven, 5 cơ sở của quyền lực bao gồm:

- Quyền trao phần thưởng (Reward Power): Khả năng khen thưởng cho người khác khi họ tuân thủ.
- Quyền trừng phạt (Coercive Power): Khả năng trừng phạt người khác khi họ không tuân thủ.
- Quyền hợp pháp (Legitimate Power): Quyền lực đến từ vị trí hoặc vai trò chính thức trong tổ chức.
- Quyền chuyên môn (Expert Power): Quyền lực dựa trên kiến thức, kỹ năng hoặc kinh nghiệm chuyên môn.
- Quyền tham chiếu (Referent Power): Quyền lực phát sinh từ sự ngưỡng mộ, tôn trọng và mong muốn được liên kết với người có quyền lực.

Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 1:

Thuật ngữ “ Charisma” có ý nghĩa?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuật ngữ "Charisma" dùng để chỉ sức hút cá nhân, sự lôi cuốn đặc biệt của một người, khiến người khác tin tưởng và ngưỡng mộ. Trong bối cảnh lãnh đạo, charisma là khả năng gây ảnh hưởng không dựa trên quyền lực chính thức mà dựa trên sự ngưỡng mộ và tin tưởng của người dưới quyền. Phương án 4 mô tả chính xác điều này, khi người dưới quyền nhận thức người lãnh đạo có những phẩm chất đặc biệt.

Câu 2:

Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tình huống hướng trung tâm về người dưới quyền nhất là khi người lãnh đạo trao quyền quyết định cho nhóm, sau khi đã xác định rõ giới hạn. Điều này thể hiện sự tin tưởng và tôn trọng cao đối với khả năng của cấp dưới, khuyến khích sự tham gia và chịu trách nhiệm tập thể.

- Phương án 1 và 2 vẫn giữ quyền quyết định cuối cùng cho người lãnh đạo.

- Phương án 3 thể hiện sự tham vấn, nhưng quyết định đã được người lãnh đạo đưa ra trước.

- Phương án 4 trao quyền quyết định cho nhóm, đây là mức độ trao quyền cao nhất.

Câu 3:

Chọn câu đúng. Thực hiện chiến lược mặc cả

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược mặc cả thường liên quan đến việc tạo ra sự thân thiện và thiện chí để đạt được thỏa thuận tốt hơn. Cư xử thân thiện giúp xây dựng mối quan hệ, tạo không khí hợp tác, và làm cho đối phương dễ dàng chấp nhận các điều khoản của bạn hơn. Các lựa chọn còn lại (giao việc cho người khác, đưa ra phần thưởng, đưa ra phán quyết chi tiết) không trực tiếp liên quan đến việc mặc cả một cách hiệu quả.

Câu 4:

Chọn câu đúng. Theo BOYATZIS người lãnh đạo thành công là

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo BOYATZIS, một người lãnh đạo thành công cần có khả năng dám nhận trách nhiệm và có phong thái lịch thiệp trong giao tiếp và ứng xử. Đây là những phẩm chất quan trọng giúp xây dựng lòng tin và sự tôn trọng từ những người xung quanh, từ đó tạo động lực và sự hợp tác hiệu quả trong công việc. Các đáp án khác chỉ đề cập đến một vài khía cạnh nhỏ lẻ của người lãnh đạo.

Câu 5:

Chiến lược đưa ra lý do là:

Lời giải: