“Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc:

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng quan hệ.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách thuộc về **kỹ năng nhận thức**. Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng tư duy chiến lược, phân tích vấn đề, đánh giá thông tin và đưa ra quyết định, những yếu tố cần thiết cho việc hoạch định và hình thành chính sách.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

Nhược điểm nào sau đây là một trong những nhược điểm của “chiến lược mặc cả”?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

"Chiến lược mặc cả" là một cách tiếp cận trong giao tiếp và đàm phán, trong đó các bên tham gia cố gắng đạt được thỏa thuận có lợi nhất cho mình thông qua việc trao đổi, nhượng bộ. Tuy nhiên, việc sử dụng chiến lược này một cách thường xuyên có thể gây ra những tác động tiêu cực đến các mối quan hệ làm việc. Nếu một người liên tục mặc cả trong mọi tình huống, các đồng nghiệp và đối tác có thể cảm thấy mệt mỏi, mất lòng tin và cho rằng người đó không coi trọng mối quan hệ mà chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân. Điều này có thể dẫn đến sự rạn nứt trong quan hệ, thậm chí là phá vỡ hoàn toàn. Do đó, đáp án B là chính xác nhất. Các đáp án khác không phải là nhược điểm chính của chiến lược mặc cả, hoặc chỉ đúng trong một số trường hợp nhất định.

Câu 31:

Chiến lược quyết đoán cần:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược quyết đoán bao gồm việc đưa ra các giới hạn thời gian rõ ràng để đảm bảo các hành động được thực hiện kịp thời và có trách nhiệm. Các lựa chọn khác có thể là một phần của giao tiếp hiệu quả, nhưng việc đặt giới hạn thời gian đặc biệt quan trọng trong việc thúc đẩy sự quyết đoán.

Câu 32:

Khi một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi một nỗ lực gây ảnh hưởng được thực hiện, nó có thể dẫn đến nhiều kết quả khác nhau tùy thuộc vào cách tiếp cận, người nhận và bối cảnh. Sự tích cực và nhiệt tình tham gia thể hiện sự chấp nhận và ủng hộ. Sự tuân thủ hoặc phục tùng cho thấy sự chấp nhận bề ngoài mà không nhất thiết có sự đồng tình thực sự. Sự kháng cự và chống đối thể hiện sự phản đối trực tiếp. Do đó, tất cả các kết cục này đều có thể xảy ra, làm cho đáp án D là chính xác nhất.

Câu 33:

Quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu có sự tương quan như thế nào với sự thỏa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quyền lực chuyên môn (Expert power) là quyền lực đến từ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của một cá nhân. Người có quyền lực chuyên môn thường được người khác tôn trọng và tin tưởng vì năng lực của họ. Quyền tham chiếu (Referent power) là quyền lực đến từ sự ngưỡng mộ, kính trọng và mong muốn được liên kết với một cá nhân. Người có quyền tham chiếu thường có sức hút và khả năng tạo ảnh hưởng lớn. Khi người lãnh đạo có quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu cao, nhân viên thường cảm thấy thỏa mãn hơn trong công việc và có xu hướng thực hiện nhiệm vụ tốt hơn do được truyền cảm hứng, được hướng dẫn bởi người có năng lực và được thúc đẩy bởi mong muốn làm hài lòng người mà họ kính trọng. Vì vậy, đáp án chính xác là tương quan thuận.

Câu 34:

Tiêu chuẩn được sử dụng phổ biến nhất để đo lường hiệu quả lãnh đạo là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hiệu quả lãnh đạo thường được đánh giá dựa trên việc nhóm hoặc tổ chức do người đó lãnh đạo có đạt được mục tiêu hay không. Đây là thước đo trực tiếp và khách quan nhất. Thái độ của cấp dưới và sự đóng góp của người lãnh đạo cũng quan trọng, nhưng mục tiêu cuối cùng vẫn là hiệu suất và kết quả của tổ chức. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 35:

Theo mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi, có thể có những thay đổi:

Lời giải: