Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về:

Con người với sự vật

Con người với con người

Con người với môi trường

Cả 3 câu đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Nghiên cứu về lãnh đạo tập trung vào sự tương tác và ảnh hưởng giữa con người với nhau. Lãnh đạo liên quan đến việc dẫn dắt, truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác để đạt được mục tiêu chung. Do đó, đáp án chính xác là 'Con người với con người'.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Động cơ của người dưới quyền được nâng cao khi họ hiểu rõ mục tiêu công việc, phần thưởng gắn liền với việc đạt mục tiêu và có cơ hội thỏa mãn cá nhân trong quá trình làm việc. Việc giải thích rõ ràng cách thức đạt được mục tiêu và phần thưởng mong đợi cũng quan trọng. Tuy nhiên, đáp án C "Làm tăng các cơ hội trong quá trình làm thoả mãn các cá nhân" là một cách diễn đạt không rõ ràng và bao hàm nhiều ý khác nhau, không trực tiếp liên quan đến việc nâng cao động cơ làm việc một cách có mục tiêu và hiệu quả. Các yếu tố khác đều hướng đến việc tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó, nhân viên được khuyến khích và có động lực để hoàn thành công việc. Do đó, đáp án C ít liên quan nhất đến việc nâng cao động cơ.

Câu 44:

Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) cho rằng hiệu quả lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo và tình huống. Tình huống được đánh giá dựa trên ba yếu tố: mối quan hệ giữa lãnh đạo và thành viên, cấu trúc nhiệm vụ, và quyền lực vị trí của người lãnh đạo.

Phương án A đúng vì nó phản ánh cốt lõi của thuyết ngẫu nhiên: hiệu quả lãnh đạo (định hướng nhiệm vụ hoặc định hướng quan hệ) phụ thuộc vào mức độ thuận lợi hoặc bất lợi của tình huống.
Phương án B đúng vì thuyết ngẫu nhiên xác định mức độ thuận lợi/bất lợi của tình huống dựa trên 3 yếu tố đã nêu.
Phương án C đúng vì trong tình thế rất thuận lợi (hoặc rất bất lợi), lãnh đạo định hướng nhiệm vụ thường thành công hơn.
Phương án D sai vì trong tình thế thông thường (tức là không quá thuận lợi cũng không quá bất lợi), lãnh đạo định hướng quan hệ thường thành công hơn, chứ không phải lúc nào cũng thành công.

Câu 45:

Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền lực chính trị trong một tổ chức được tạo nên từ nhiều yếu tố, bao gồm:

* Quyền hạn chính thức: Vị trí và chức vụ trong tổ chức cho phép người đó ra quyết định và kiểm soát nguồn lực.
* Tài năng chuyên môn: Kiến thức và kỹ năng chuyên môn giúp người đó có ảnh hưởng đến người khác.
* Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định: Khả năng ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định của tổ chức.
* Sức hấp dẫn, lôi cuốn: Khả năng thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ tốt với người khác.

Vì vậy, tất cả các đáp án A, B, C và D đều là các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức. Tuy nhiên, câu hỏi không yêu cầu chọn *tất cả*, nên cần chọn đáp án bao quát nhất. Trong trường hợp này, do không có đáp án nào bao gồm tất cả các yếu tố trên, và các yếu tố được liệt kê đều quan trọng như nhau, ta cần xem xét câu hỏi có thể đang nhắm đến yếu tố nào cụ thể hơn.

Vì câu hỏi mang tính tổng quát, ta chọn đáp án bao hàm một khía cạnh quan trọng của quyền lực, đó là Quyền hạn chính thức (B), vì nó thể hiện vị trí và khả năng ra quyết định trong tổ chức. Mặc dù các yếu tố khác cũng quan trọng, nhưng quyền hạn chính thức là nền tảng của quyền lực trong nhiều tổ chức.

Tuy nhiên, cần lưu ý rằng đây là một câu hỏi không hoàn hảo, vì tất cả các đáp án đều đúng ở một mức độ nào đó.

Câu 46:

Để ngăn chặn sự phân hóa cần:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để ngăn chặn sự phân hóa, cần đưa ra những ưu điểm và hợp nhất các giải pháp (A) và thực nghiệm, sau đó có người lãnh đạo quyết định (B). Vì vậy, đáp án C là đáp án chính xác.

Câu 47:

Những áp lực từ người lãnh đạo là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Áp lực từ người lãnh đạo có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau:

* Hệ thống giá trị: Người lãnh đạo có thể tạo áp lực thông qua việc đề cao một hệ thống giá trị nhất định, yêu cầu nhân viên tuân thủ theo. Điều này có thể ảnh hưởng đến cách nhân viên hành xử và đưa ra quyết định.
* Đặc tính cá nhân: Tính cách và phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo (ví dụ: sự kỳ vọng cao, tính cầu toàn, sự quyết đoán) có thể tạo ra áp lực cho nhân viên.
* Năng lực trình độ, kinh nghiệm của người lãnh đạo: Người lãnh đạo giỏi thường đặt ra những tiêu chuẩn cao, khuyến khích nhân viên phát triển và nâng cao năng lực. Điều này có thể tạo ra áp lực tích cực để nhân viên cố gắng hơn.

Do đó, tất cả các yếu tố trên đều có thể là nguồn gốc của áp lực từ người lãnh đạo.

Câu 48:

Đâu là điểm trung tâm của lãnh đạo?

Lời giải: