200 câu trắc nghiệm Hành vi tổ chức

A. Trung thực

B. Có trách nhiệm

C. Ít kiên định

D.  Cố chấp

A. Cấu trúc nhóm 

B. Quy trình làm việc nhóm

C. Các điều kiện bên ngòai ảnh hưởng đến nhóm 

D. Nguồn lực của các thành viên trong nhóm

A. Cơ cấu tổ chức xuyên quốc gia

B. Liên minh tạm thời nhiều tổ chức

C. Bộ phận hóa khu vực và sản phẩm

D. Bộ phận hóa sản phẩm và dự án

A. Độ chọn lựa

B. Sự tương đồng giả định

C. Tác động hào quang

D. Sự rập khuôn

A. Nhu cầu tồn tại, nhu cầu thành tích và nhu cầu phát triển

B. Nhu cầu tồn tại, nhu cầu giao tiếp và nhu cầu phát triển

C. Nhu cầu quyền lực, nhu cầu giao tiếp và nhu cầu phát triển

D. Nhu cầu sinh lý, nhu cầu quyền lực và nhu cầu phát triển

A. Nỗ lực- kết quả

B. Kết quả-phần thưởng

C. Tính hấp dẫn của phần thưởng

D. Nỗ lực- kết quả, kết quả-phần thưởng và tính hấp dẫn của phần thưởng

A. Không

B.  Có

C.  Không kết luận được

D. Không có đáp án đúng

A. Rời bỏ công ty

B. Tảng lớ

C. Lên tiếng

D. Trung thành

A. Mối quan hệ với cấp trên

B. Điều kiện làm việc

C. Trách nhiệm

D. Địa vị

A. Vị trí

B. Thăng Tiến 

C. Địa Vị 

D. Vai Trò

A. Logo, trang phục, cách bố trí nơi làm việc

B. Triết lí kinh doanh, phong cách lãnh đạo

C. Niềm tin của người lao động

D. Kỹ năng làm việc của nhân viên trong tổ chức

A. Tỷ suất giữa sự đóng góp của họ với quyền lợi mà họ được hưởng

B. Tỷ suất giữa sự đóng góp của họ với quyền lợi mà họ được hưởng với tỷ suất đó của người khác

C. Sự đóng góp của người khác và sự đóng góp của bản thân

D. Quyền lợi mà họ được hưởng với quyền lợi mà người khác được hưởng

A. Có thể tạo nên nhiều mâu thuẫn và Khó khăn hơn

B. Có thể tạo nên ít mâu thuẫn và Khó khăn hơn

C. Có thể nảy sinh những mâu thuẫn như giao tiếp theo chiều dọc

D. Nảy sinh nhiều hay ít mâu thuẫn hơn tùy thuộc vào điều kiện tổ chứ

A. Năng lực chuyên môn

B. Kỹ năng tư duy sáng tạo

C. Hoạch định chiến lược

D. Động cơ làm việc

A. Hài lòng trong công việc 

B. Thuyên chuyển

C. Kết quả thực hiện công vịêc 

D. Khả năng làm việc với những người khác

A. Có nhiều cấp 

B. Đơn giản

C. Theo dạng ma trận 

D. Có ít cấp

A.  Tốn nhiều thời gian

B. Tăng áp lực tuân thủ trong nhóm

C. Trách nhiệm mơ hồ

D. Tất cả đều đúng

A. Tuyển chọn nhân viên

B. Hành vi của ban giám đốc

C.  Logo, cách trang trí nơi làm việc

D. Quá trình hòa nhập nhân viên

A. Năng suất 

B. Thuyên chuyển

C. Vắng mặt

D. Tất cả đều sai

A. Giao tiếp qua lời nói và qua chữ viết

B. Giao tiếp qua ánh mắt

C. Giao tiếp qua vẻ mặt

D. Giao tiếp qua ngôn ngữ cơ thể

A. Tỉ lệ giữa chi phí và lợi ích 

B. Sự đánh đổi giữa hiệu suất và hiệu quả

C. Sự đánh đổi giữa chất lượng và số lượng

D. Tỉ lệ giữa thành quả và công sức

A. Chính thức hóa

B. Kênh thông tin

C. Quyền quyết định

D. Tất cả đều đúng

A. Đúng

B. Sai

A. Học thuyết ERG 

B. Học thuyết công bằng

C. Học thuyết McCelland

D. Học thuyết mong đợi

A. 4

B. 5

C. 6

D. 7

A. Chương trình lịch làm việc linh hoạt, chính sách khen thưởng và tiền lương

B. Cải thiện điều kiện làm việc, phong cách lãnh đạo, tăng lương

C. Trao quyền, tăng lương cho nhân viên

D. Chương trình khuyến khích sự tham gia của nhân viên, chương trình tôn vinh nhân viên, quản lý bằng mục tiêu

A. Đúng 

B. Sai

A. Tính cụ thể 

B. Hiệu suất thấp 

C. Sự phản hồi 

D. Tính thách thức

A. Khen thưởng công bằng

B. Công việc không có tính thách thức

C. Ủng hộ của đồng nghiệp

D. Điều kiện làm việc thuận lợi

A. Giải thích

B. Dự đoán

C. Kiểm soát

D. Giải thích và dự đoán