Các phương tiện đánh giá phải đơn giản, dể hiểu và dể sử dụng đối với người lao động và với người quản lý. Đó là yêu cầu gì của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc có hiệu quả:

Chế độ trả công nào được áp dụng ở những nơi có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách riêng rẽ từng người:

Tại sao phân tích công việc là công cụ của quản lí nhân lực của tổ chức.

Việc điều chỉnh lương cho nhân viên sẽ ảnh hưởng đến:

Quá trình tuyển chọn nhân lực cần phải đáp ứng được những yêu cầu nào sau đây?

Phát triển nhân viên là:

Bước thứ 2 trong quá trình phân tích công việc là:

Ý nghĩa của tiền lương trong doanh nghiệp đối với người lao động?

Các hoạt động như phỏng vấn, trắc nghiệm trong quá trình tuyển dụng nhân viên thuộc chức năng nào của quản trị nhân lực?

Yếu tố nào phản ánh quá trình phát triển nghề nghiệp của người lao động trong DN:

Ưu điểm của phương pháp “đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm”?

Phương pháp thu thập thông tin nào sau đây là nhanh nhất và dễ thực hiện nhất? 

Vì nấc thang giá trị sống thay đổi cho nên nhân viên tại các nước phát triển có khuynh hướng coi công việc như là …

Chức năng của quản trị nhân lực bao gồm: 

Phương pháp đào tạo bao gồm các cuộc hội thảo, học tập trong đó sử dụng các thủ thuật: bài tập tình huống, diễn kịch, mô phỏng trên vi tính, trò chơi quản lí là:

Ưu điểm của phương pháp bảng câu hỏi để thu thập thông tin trong phân tích công việc là:

Loại phỏng vấn nào mà người phỏng vấn đưa ra tình huống giống như trong thực tế mà người thực hiện thường gặp, rồi yêu cầu người dự tuyển trình bày hướng giải quyết?

Nhược điểm phương pháp trả lời bản câu hỏi?

Phương pháp đánh giá nhân viên nào mà cán bộ nhân sự luôn để ý tới các rắc rối, trục trặc liên quan tới công việc của nhân viên rồi sau đó gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện công việc thì nhắc lại rắc rối đó và kiểm tra xem nhân viên có tự giải quyết các rắc rối đó hay chưa?

Để người quản lý bộ phận thực hiện được trách nhiệm của mình về kỷ luật lao động thì cần sự hướng dẫn đào tạo của ai?

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp: