“Nghệ thuật lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác” là khái niệm theo quan điểm của:

Bí quyết cho việc chẩn đoán vấn đề là:

Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí:

Khi thực hiện chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, cần phải:

Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm:

Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là:

Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?

Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?

Chiến lược nào thường sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình?

Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

Các nhân tố xác định hiệu quả của quyết định nhóm bao gồm:

Trong các định nghĩa sau, định nghĩa nào là quyền hợp pháp?

Theo nghiên cứu của Student, mức độ mạnh dần của các quyền lực để các nhân viên phải phục tùng là:

Khi nhóm khó có thể đạt tới sự đồng ý do có những quan điểm trái ngược, các kỹ thuật nào sau đây có thể được sử dụng để ngăn chặn sự phân hóa:

Sự thân thiện, trung thành cũng tạo ra quyền lực cho con người. Quyền này gọi là gì? 

Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là:

Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là? 

Theo Henry Mintzberg, ba nhóm vai trò của người lãnh đạo là gì?

Các yếu tố tạo nên quyền lực cho môt cá nhân trong tổ chức?

Theo P.Hersey và K.Blanchart phong cách ủy quyền phù hợp với:

“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo Mc. Clelland nhận định trên: