Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm:

Chiến lược ảnh hưởng nhằm:

R. Likert chỉ ra các phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4. Hệ thống 1 mô tả:

Phong cách dân chủ của Kurt Lewin có nội dung là:

Theo Conger và Kanungo có bao nhiêu yếu tố ảnh hưởng tới sự qui kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo dựa trên sự so sánh giữa lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo không hấp dẫn:

Theo Mc. Clelland cùng các cộng sự thì con người có những nhu cầu cơ bản nào?

Theo P.Hersey và K.Blanchart với người tham gia miễn cưỡng thì người lãnh dạo nên có:

Với người học việc vỡ mộng thì người lãnh đạo nên có phong cách nào?

P. Hersey & K. Blanchart cho rằng người lao động trong tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành theo 1 chu kỳ và trải qua mấy giai đoạn?

Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào?

Chiến lược thân thiện phù hợp trong trường hợp:

Các hoạt động của người lãnh đạo có xu hướng ……. Là làm từng đoạn, không……. , và rất …….:

Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất?

Theo quan điểm của House, người lãnh đạo là người lôi cuốn, hấp dẫn được xác định bởi bao nhiêu điểm:

Vai trò nào thường được các nhà quản trí đánh giá cao hơn các vai trò khác:

Tiếp cận theo phong cách chú trọng vào…?

Đặc tính của quyền lực không bao gồm:

Chọn câu đúng. Thực hiện chiến lượt mặc cả?

Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago: 

Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là?