Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là? 

Quyền lực có 5 cơ sở khác nhau là nghiên cứu của:

Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của:

Quyền tham chiếu của người lãnh đạo với người dưới quyền phụ thuộc vào: 

Khi thực hiện chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, cần phải:

Chức năng lãnh đạo trong quyết định nhóm:

Trong các vai trò sau đây, vai trò nào không phải là vai trò tương tác:

 Kết quả của nổ lực ảnh hưởng là (chọn câu sai):

Khi các thành viên nhóm được bao gồm trong việc chọn lựa giải pháp, người lãnh đạo cần nhận thức về những sai lầm có thể tránh, các sai lầm đó là:

P.Hersey và K.Blanchart cho rằng, người lao động trong tổ chức sẽ phát triển và trưởng thành theo một chu kỳ và trải qua 4 giai đoạn theo thứ tự là:

Quyền lực tiềm năng là gì?

“Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:

Chiến lược đưa ra lý do là:

P. Hersey & Banchard cho rằng. Với người bắt đầu nhiệt tình thì người lãnh đạo nên có:

Theo Henry Mintzberg, nhóm các vai trò thông tin bao gồm những vai trò nào?

Mục tiêu của việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng:

Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là:

Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau: 

“Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp” thuộc dạng quan hệ:

Đối tượng của sự ảnh hưởng là:

Chiến lược nào sau đây đảm bảo “hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại”?