Trong các vai trò sau đây, vai trò nào không phải là vai trò tương tác:

Trong lãnh đạo và ra quyết định nhóm, có bao nhiêu dạng hành vi định hướng nhiệm vụ:

Theo Bass người lãnh đạo có thể thay đổi những người dưới quyền bằng cách:

Hành vi nhóm có bao nhiêu dạng chính, gồm những dạng nào?

Khám phá và giải quyết các vấn đề của quá trình là mục tiêu của hành vi:

Câu nói: “nhà quản trị là người giải quyết công việc đúng còn người lãnh đạo là người giải quyết đúng công việc” là quan điểm của:

“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo Mc. Clelland nhận định trên:

Các nhân tố xác định hiệu quả nhóm:

Các hoạt động của lãnh đạo là:

Một trong những phong cách của nhà lãnh đạo là?

Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Katz & Kahn:

Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu. Phong cách hỗ trợ là?

Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

Quyền lực có đặc tính nào?

Chiến lược nào thường mang tính chính trị và luôn đòi hỏi thời gian, sự nỗ lực và những kỹ năng cần được phát triển?

Tìm câu sai: Bản chất công việc của người lãnh đạo là:

Nhóm các vai trò quyết định bao gồm những vai trò sau:

Theo Mintzberg (1973) vai trò quyết định gồm:

Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của:

Theo Kotter, khái niệm lãnh đạo là gì?