800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 14

Sản xuất cái gì? Như thế nào? Và sản xuất cho ai?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào? 

Sản xuất như thế nào? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

Sản xuất như thế nào? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Tổ chức, lãnh đạo, động viên

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, động viên

Tổ chức và lãnh đạo

Các nhân tố ngoại vi: pháp luật, chính trị, xã hội, kinh tế, kĩ thuật

Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ

Thị trường: cạnh tranh, thông tin sản phẩm

Nguồn lực sơ cấp

Thiết kế nơi làm việc, phân công trách nhiệm cho mỗi hoạt động

Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên trong việc thực hiện các mục tiêu

Thiết lập các chỉ dẫn và phân công công việc

Xây dựng kế hoạch tiến độ,quyết định phương pháp sản xuất cho mỗi mặt hàng…

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng và quản lý hàng dự trữ

Kiểm soát hàng tồn kho và quản lý thành phẩm

Kiểm soát thành phẩm và sản phẩm dở dang, quản lý nguyên vật liệu

Quản lý thành phẩm và kiểm soát chất lượng

Khoảng thời gian dự báo có thể là một năm nhưng thường là ít hơn ba tháng, dùng để làm kế hoạch cho sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp và nghiên cứu phát triển

Khoảng thời gian dự báo thường ba tháng đến một năm, nó cần cho việc đặt kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất và dự báo ngân sách và phân tích nhiều kế hoạch tác nghiệp

Khoảng thời gian dự báo thường là ba năm hoặc hơn, dùng trong kế hoạch mua hàng điều độ công việc, cân bằng nhân lực, phân chia công việc và cân bằng sản xuất

Khoảng thời gian dự báo thường là ba năm hoặc hơn, dùng để làm kế hoạch cho sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp và nghiên cứu phát triển

Việc lựa chọn trọng số phụ thuộc vào kinh nghiệm và sự nhạy cảm của người dự báo

Các trọng số đều bằng nhau qua các giai đoạn 

Không cần thiết phải sử dụng trọng số trong phương pháp này

Trọng số phụ thuộc vào ý kiến của lực lượng bán hàng

Dự báo là một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai

Dự báo trung hạn và dài hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện

Dự báo dài hạn và trung hạn sử dụng nhiều phương pháp và kỹ thuật dự báo hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn

3 năm trở lên

1 năm - 3 năm

Ít hơn 3 tháng

3 tháng – 1 năm

Dự báo nhu cầu

Dự báo kĩ thuật công nghệ

Dự báo kinh tế

Dự báo dài hạn

Lấy ý kiến của ban quản lí điều hành

Lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hàng

Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng

Phương pháp delphi

Tăng giá bán, kéo dài chu kỳ phân phối

Giảm giá bán, tăng cường tiếp thị

Thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, quy cách sản phẩm

Cải tiến công nghệ cho phù hợp

Thiết kế lại sản phẩm cho phù hợp

Đẩy mạnh xây dựng thương hiệu

Định vị thương hiệu

Kéo dài dòng sản phẩm

Phù hợp với công nghệ, công suất đã lựa chọn

Có kích thước gọn nhẹ

Giá cả phải chăng

Tuổi thọ kinh tế dài

Phương tiện vận chuyển cơ động trong nội bộ

Phương tiện vận chuyển bằng băng truyền, băng trượt

Phương tiện vận chuyển đặc biệt tự động hóa

Phương tiện vận chuyển thô sơít tốn kém

Nhu cầu lớn hơn khả năng về công suất

Nhu cầu bé hơn khả năng về công suất

Nhu cầu bằng khả năng về công suất

Cả 3 đáp án trên đều sai

Xác định địa điểm cụ thể, xác định thị trường tiêu thụ

Xác định địa điểm cụ thể, xác định khu vực địa điểm

Xác định khu vực địa điểm, xác định thị trường tiêu thụ

Xác định khu vực địa điểm, xác định nguồn nhân công

8 bước

6 bước

2 bước

4 bước

Một loại quyết định có tính chiến lượt

Một loại định phí và biến phí

Hoạt động giao dịch của doanh nghiệp

Một loại quyết định có chiến lược nó ảnh hưởng đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động giao dịch khác của doanh nghiệp

Thuê nhân công giá 2000 đồng/giờ, làm được 10 sản phẩm

Thuê nhân công giá 1500 đồng/giờ, làm được 6 sản phẩm

Thuê nhân công giá 1000 đồng/giờ, làm được 3 sản phẩm

Thuê nhân công giá 500 đồng/giờ, làm được 1 sản phẩm

Công nghệ có mức sản lượng cao, mức biến đổi sản phẩm thấp

Công nghệ có mức sản lượng thấp, mức biến đổi sản phẩm cao

Công nghệ có mức sản lượng cao, mức biến đổi sản phẩm thấp

Công nghệ có mức sản lượng thấp, có mức biến đổi sản phẩm thấp

Đảm bảo yêu cầu cân đối về sản lượng từng bước công việc trong qui trình sản xuất

Đảm bảo cho sự đầu tư của doanh nghieeepj về những thiết bị chuyên dung

Qui mô về sản lượng sản xuất phải phù hợp với mức độ sử dụng công cụ cao nhất

Tất cả các câu trên 

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt định hướng theo công nghệ

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo sản phẩm

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng kho hang

Toy shop

Job shop

Top shop

Shop job

Có tác động nhất thời đến hoạt động sản xuất

Có tác động lâu dài trong sản xuất

Không tác động đến hoạt động sản xuất

Gây khó khăn cho hoạt động sản xuất 

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm trong giờ

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất

Xác định số phần trăm của nhu cầu

Thay đổi về thị hiếu và số nhân khẩu trong các hệ gia đình 

Thay đổi về chủ trương, chính sách nhà nước

Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ

Những biến đổi về kinh tế

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Thay đổi tốc độ sản xuất

Tác động đến nhu cầu

Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng

Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm

Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể

Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau

Kế hoạch ngắn hạn thướng từ 3 tháng trở xuống

Kế hoạch trung hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm

Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm

Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên

Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu

Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm

Trước khi lập được bảng điều độ sản xuất, ta chia nó ra thành từng tiến trình để thực hiện

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm, lập bảng điều độ sản xuất rồi mới chia thành từng tiến trình để thực hiện

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm, trước khi chia thành từng tiến trình để thực hiện thì cần phải lập bảng điều độ sản xuất

Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp

Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao

Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc

Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược

Hoạch định tổng hợp

Chiến lược tổng hợp

Sản xuất tổng hợp

Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng

Chi phí lao động, chi phí dự trữ, chi phí thiếu hàng

Chi phí lao động, chi phí tồn trữ

Chi phí lao động và chi phí thiếu hàng

Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn

Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định

Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất

Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho

Mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Tất cả

Thay đổi tốc độ sản xuất

Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu

Thay đổi mức tồn kho

Hợp đồng phụ

Chiến lược hỗn hợp

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Hợp đồng phụ

Đặt cọc trước

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Phương pháp trực giác

Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược sản xuất trong giờ của tháng

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược đáp ứng theo nhu cầu

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lưu ý đến sách lược của công ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Tính thời gian thực hiện các công việc

Liệt kê các công việc không được bỏ sót công việc nào

Xác định trình tự thực hiện các công việc theo đúng trình tự công nghệ

Vẽ sơ đồ 

Liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiện công việc, tính thời gian thực hiện công việc

Liệt kê các công việc, tính thời gian thực hiện công việc, xác định trình tự thực hiện công việc

Xác định trình tự thực hiện công việc, liệt kê các công việc, tính thời gian thực hiện công việc

Tính thời gian thực hiện công việc, liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiện công việc

Chi phí nguyên vật liệu

Chi phí bán hàng

Chi phí đặt hàng

Chi phí vận chuyển

Số lượng các đơn hàng không hòan thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Chiếm 2 – 5%

Chiếm 6 – 24%

Chiếm 3 – 10%

Chiếm từ 1 – 3.5%

Lợi nhuận cao nhất

Lợi nhuận trung bình

Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất

Rủi ro tài chính thấp nhất