800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 1

Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu ra thành các yếu tố đầu vào

Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào

Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra

Quá trình tham gia hoạt động sản xuất để tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp

Tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế

Toàn cầu hóa các hoạt động kinh tế

Đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hang

Xây dựng hệ thống sản xuất năng động và linh hoạt hơn để có khả năng cạnh tranh cao trên thi trường

Môi trường kinh tế thế giới,tình hình thị trường,cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước, nguồn lao động, vốn, công nghệ,tình hình và khả năng tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất

Thị trường, vốn, công nghệ

Môi trường kinh tế thế giới, tình hình thị trường, nguồn lao động,vốn

Môi trường kinh tế thế giới, trình độ quản lý, lao động

Nguồn cung cấp, cơ cấu, tình hình tài chính

Máy móc thiết bị, nguyên liệu quá trình 

Số lượng, chất lượng, trình độ chuyên môn

Giá cả chất lượng

Độ lệch tuyệt đối trung bình

Mô hình hồi quy tuyến tính

Sử dụng tín hiệu theo dõi

Sử dụng số liệu thực tế các kỳ trước đó

Một tín hiệu dự báo tốt khi có RSFE (tổng số sai số dự báo dịch chuyển) thấp và có sai số dương bằng sai số âm

Một tín hiệu dự báo tốt khi có RSFE (tổng số sai số dự báo dịch chuyển) thấp và có sai số dương khác sai số âm

Một tín hiệu dự báo tốt khi có RSFE (tổng số sai số dự báo dịch chuyển) cao và có sai số dương bằng sai số âm

Một tín hiệu dự báo tốt khi có RSFE (tổng số sai số dự báo dịch chuyển) cao và có sai số dương khác sai số âm

Dự báo kinh tế

Dự báo xã hội

Dự báo kỹ thuật công nghệ

Dự báo nhu cầu

Bình quân giản đơn

Bình quân di động

San bằng số mũ

Hồi quy tuyến tính

Giai đoạn 2 – 3

Giai đoạn 4

Giai đoạn 1 - 2

Giai đoạn 3 – 4

Xác định mục tiêu của dự báo

Chọn mô hình dự báo

Kiểm soát dự báo

Phê chuẩn

Nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan

Nhân tố chủ quan, chu kì sống sản phẩm

Nhân tố khách quan, chu kì sống sản phẩm, nhân tố môi trường

Nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, chu kì sống sản phẩm

Tồn kho nguyên liệu nhiều,giá trị cao so với giá trị sản phẩm

Áp dụng chương trình cung ứng đúng lúc

Tồn kho nguyên vật liệu ít so với giá trị sản phẩm

Thông có hàng tồn kho

Giảm chi phí nguyên vật liệu do giảm chi tiết

Giảm chi phí thiết bị do giảm số chi tiết trong sản phẩm 

Giảm chi phí nhân lực do giảm số chi tiết, giảm chi phí vật liệu do giảm số chi tiết trong sản phẩm, giảm chi phí thiết bị do giảm số chi tiết

Giảm chi phí nhân công do giảm số chi tiết

Cơ hội phát triển sản phẩm mới

Giai đoạn phát triển sản phẩm mới

Hoạch định và lên lịch sản xuất

Vai trò của việc giới thiệu sản phẩm mới

Những biến đổi trong kinh tế

Những thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Những thay đổi về chủ trương, chính sách nhà nước

Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ

Px = Fc +Vx =>BEPx = FC / P-V

Px = Fc +Vx =>BEPx = FC / P+V

Px = Fc +Vx =>BEPx = TC / P-V

Px = Fc +Vx =>BEPx = TC / P+V

Tìm ra một phương thức, một quá trình tốt nhất để sản xuất đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm trong điều kiện cụ thể về tài nguyên và năng lực quản trị

Dùng khi phải sản xuất nhiều loại sản phẩm,dịch vụ nhưng số lượng sản phẩm, dịnh vụ mỗi loại rất nhỏ

Để đảm bảo chức năng của sản phẩm có nhiếu phương án qua thiết kế mới chọn được nhiêu phương án tốt nhất

Câu B,C đúng

Những sản phẩm có triển vọng phát triển tốt là những sản phẩm có chất lượng tốt

Những sản phẩm có triển vọng phát triển tốt là những sản phẩm độc quyền

Những sản phẩm có triển vọng phát triển tốt là những sản phẩm chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của xí nghiệp

Những sản phẩm có triển vọng phát triển tốt là những sản phẩm có thể cạnh tranh tốt với các sản phẩm cùng loại

Cửa hàng trưng bay

Cửa hàng tiện lợi

Cửa hàng công việc

Cửa hàng bách hóa

Xác định trọng số cho từng yếu tố

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị quyết định cho điểm

Lập bảng kê cho các yếu tố

Địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái

Địa hình, dân số, dân sinh

Tài nguyên môi trường, văn hóa

Khí tượng, cấu trúc hạ tầng

Lập bảng các yếu tố ảnh hưởng cần xem xét

Xác định trong số cho từng yếu tố tuỳ theo mức độ quan trọng của nó đối với mục tiêu của công ty

Quyết định thang điểm

Bước 4 : Kết luận về địa điểm được lựa chọn với số điểm tối đa

Tọa độ cơ sở mới

Lượng vận chuyển đến cơ sở i

Tọa độ nhà máy

Tổng lượng vận chuyển đến tất cả cơ sở i

giải quyết trong dự án khả thi

giải quyết trong dự án tiền khả thi

xác định khu vực địa điểm,xác định địa điểm cụ thể

 giải quyết trong dự án khả thi và giải quyết trong dự án tiền khả thi

Quyết định thang điểm

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị cho điểm

Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó

Dùng phương tiện giao thông vận tải để vận chuyển

Thảo luận nhóm hay gặp gỡ

Để trong hộp đóng gói cẩn thận đưa đi vận chuyển

Để trong kho của doanh nghiệp, khi nào cần thi lấy ra dùng

Bố trí mặt bằng cố định vị trí

Bố trí mặt bằng theo kho hàng

Bố trí mặt bằng theo hướng sản xuất

Bố trítheo công nghệ

Quyết định hay chiến lược sản phẩm; công nghệ và thiết bị, dụng cụ

Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm

Chất lượng công nghệ và lao động

Những cưỡng chế về nhà xưỡng, địa điểm phân bố doanh nghiệp

Sự tiện nghi, thoáng mát

Diện tích mỗi cá nhân trong văn phòng

Sự lưu chuyển của dòng thông tin

Sự sắp xếp các loại thiết bị văn phòng

Tác động đến nhu cầu

Đặt cọc trước

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Hợp đồng phụ

Nhà quản trị cao cấp

Nhà quản trị tác nghiệp

Quản đốc

Đốc công

Nhu cầu từng lúc của thị trường

Kế hoạch sản xuất

Chế độ thực hiện

Công suất

Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi

Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi

Hợp đồng phụ

Thay đổi mức tồn kho

Đặt cọc trước

Dùng nhân công làm việc bán thời gian

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Tránh được các cách lựa chọn khác

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn thêm

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin. Sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khăn xảy ra trong sản xuất và ứng dụng kỹ thuật phân tích tương quan để xác định tỷ lệ giữa các yếu tố

Mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Phương pháp chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng gia đoạn đặc biệt

Lập quan hệ ưu tiên của các công việc

Theo dõi chặt chẽ hoạt động các công việc

Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện

Quyết định vị trí của tất cả các công việc

Các máy đều có khả năng thay thế lẫn nhau

Thời gian ngắn nhất trên máy 1 ≥ thời gian dài nhất trên máy 2

Chi phí hoặc thời gian thực hiện mỗi công việc của mỗi máy đều như nhau

Năng suất, lợi nhuận thực hiện các công việc mỗi máy là như nhau

Đường liên tục đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max

Đường liên tục đi từ sự kiện này đến sự kiện khác có chiều dài min

Đường đứt khoảng đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max

Đường đứt khoảng đi từ sự kiện này đến sự kiện khác có chiều dài min

10 ngày

11 ngày

12 ngày

13 ngày

Phương sai của tiến trình tới hạn cũng chính là phương sai của dự án

Phương sai của một tiến trình bằng phương sai của các công việc trên tiến trình đó cộng lại

Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng độ lệch chuẩn của các công việc trên tiến trình đó cộng lại

Trong sơ đồ PERT của dự án có thể có nhiều tiến trình tới hạn

Làm cho lượng hàng tồn kho đạt mức cao nhất

Tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho

Hàng tồn kho luôn giao động ở mức trung bình

Làm cho chi phí đặt hàng thấp nhất

Phí tồn trữ quá cao

Chỉ lấy hàng từ một nhà cung ứng

Kho quá nhỏ không đủ để chứa hàng

Không đủ khả năng vận chuyển hàng đến kho

Chi phí vận hành thiết bị

Thuế nhà đất

Thuế đánh vào hàng tồn kho

Năng lượng

Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhân lực

Chi phí về nhà cửa, kho hàng, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực

Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực

Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí mua hàng

3

4

5

6

Giống nhau tuyệt đối

Khác nhau hoàn toàn

Ý kiến khác

Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất

Tổ chức điều hành hệ thống sản xuất

Thiết lập, tổ chức điều hành và kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất

Thiết lập hệ thống sản xuất

Trước khi xác định nhu cầu công suất

Sau khi xác định nhu cầu sản phẩm với công suất hiện có

Trước khi lựa chọn công suất

Trước khi xác định công suất hiện có