Lịch trình ổn định bao gồm cả:

Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng

Chi phí lao động, chi phí dự trữ, chi phí thiếu hàng

Chi phí lao động, chi phí tồn trữ

Chi phí lao động và chi phí thiếu hàng

Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn

Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định

Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất

Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho

Mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Tất cả

Thay đổi tốc độ sản xuất

Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu

Thay đổi mức tồn kho

Hợp đồng phụ

Chiến lược hỗn hợp

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Hợp đồng phụ

Đặt cọc trước

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Phương pháp trực giác

Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược sản xuất trong giờ của tháng

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược đáp ứng theo nhu cầu

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lưu ý đến sách lược của công ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Tính thời gian thực hiện các công việc

Liệt kê các công việc không được bỏ sót công việc nào

Xác định trình tự thực hiện các công việc theo đúng trình tự công nghệ

Vẽ sơ đồ