Theo nghiên cứu của Đại học Michigan, nhà lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của cấp dưới là thể hiện hành vi: 

Nhân viên không chỉ trích sếp của mình ở nơi công cộng hay không nói chuyện bằng điện thọai quá lâu trong giờ làm việc là những ví dụ liên quan đến:

Hình thức hòa nhập ngẫu nhiên vào văn hóa tổ chức?

Sự khác biệt giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ là: 

Sau khi nghiên cứu các quản lý tin đồn, nhà quản lý có thể loại bỏ tin đồn trong tổ chức:

Lý thuyết công bằng cho chúng ta thất mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

Văn hóa tổ chức có thể có những tác động tiêu cực sau đây tới tổ chức, loại trừ:

Nhà quản lý có thể áp dụng lý thuyết học tập vào trường hợp nào?

Việc người gửi tiến hành chọn lọc những thông tin mà người nhận muốn nghe sẽ được coi là yếu tố nào có ảnh hưởng đến quá trình truyền thông hiệu quả?

Theo Maslow, các nhu cầu của cá nhân được sắp xếp theo cách nào dưới đây?

Trong những khả năng dưới đây đâu là khả năng không quan trọng khi làm việc trong nhóm?

Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy trễ mà không hề nghĩ rằng do kẹt xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác?

Có bao nhiêu yếu tố liên quan đến thiết kế tổ chức:

Chức năng quan trọng nhất của quản trị hành vi tổ chức là:

Hành vi tổ chức giúp giải thích những vấn đề sau ngoại trừ:

Theo học thuyết hai nhóm yếu tố cuả Herzberg, sự bất mãn công việc bao gồm tất cả những đáp án sau, ngoại trừ:

Mối liên kết giữ sự đóng góp của cá nhân và mục đích của tổ chức đối với cơ cấu tổ chức cơ học:

Văn hóa mạnh có ảnh hưởng như thế nào tới hành vi của nhân viên?

Những phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp ra quyết định nhóm:

Yếu tố nào là hệ thống giá trị, niềm tin được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức và hướng dẫn hành vi của người lao động trong tổ chức?

Khi tổ chức muốn đuổi theo chiến lược cắt giảm chi phí, thì tổ chức cần thiết kế cơ cấu theo dạng: