Khi các thành viên nhóm được bao gồm trong việc chọn lựa giải pháp, người lãnh đạo cần nhận thức về những sai lầm có thể tránh, các sai lầm đó là:

Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?

Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải là kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?

“Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi:

Theo R.Tannenbaum và Schumidt, những áp lực từ người lãnh đạo bao gồm?

Trong thuyết đương dẫn đến mục tiêu, phong cách nào không nằm trong những phong cách lãnh đạo chính:

Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên:

Có mấy phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo?

Các chức năng duy trì nhóm gồm:

“Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:

Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là? 

Những hoạt động của quản trị là:

Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau:

Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:

Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là:

Phong cách mang lại hiệu quả nhất và là phong cách của người lãnh đạo thành công đó là:

“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo Mc. Clelland nhận định trên:

Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm:

Vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp cao là gì?

Theo Mc Clelland con người có các nhu cầu cơ bản sau: (Tìm câu sai)

Sự thân thiện, trung thành cũng tạo ra quyền lực cho con người. Quyền này gọi là gì?