Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là:

 Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào:

Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?

Theo Hemphill & Coons, lãnh đạo là gì?

Trong phong cách kèm cặp với người học việc vỡ mộng:

“Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Các chiến lược được đề ra theo quá trình:

Có 3 loại phong cách: độc đoán, dân chủ và tự do là nghiên cứu của ai?

Đối tượng của sự ảnh hưởng là:

Chiến lược liên minh cần phải thực hiện sao?

Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?

Những bí quyết cho việc chuẩn đoán vấn đề:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons:

Theo Mintzberg (1973) nhóm các vai trò tương tác bao gồm:

Khám phá và giải quyết các vấn đề của quá trình là mục tiêu của hành vi:

Các chức năng duy trì nhóm gồm:

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào:

Các nhân tố xác định hiệu quả nhóm:

R. Likert chỉ ra các phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể mô tả trên một đường liên tục từ hệ thống 1 đến hệ thống 4. Hệ thống 1 mô tả:

Nguyên tắc của chiến lược trao đổi là:

Điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa: