Giải quyết xung đột dẫn đến kết quả thắng-thắng là cách giải quyết:

Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức:

Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy trễ mà không hề nghĩ rằng do kẹt xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác:

Để thay đổi được văn hóa tổ chức, nhà quản lý cần tập trung vào yếu nào?

Khi quy mô nhóm làm việc là 15 người, thì rất có thể xuất hiện hiện tượng một vài thành viên trong nhóm không nỗ lực làm việc như lúc họ làm việc độc lập một mình. Hiện tượng này minh hoạ cho:

 Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc:

Lý thuyết công bằng cho chúng ta thấy mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra mà còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

Giai đoạn có ý nghĩa quyết định nhất trong các giai đoạn hòa nhập văn hóa tổ chức?

Ba nhân viên từ các phòng ban khác nhau trong tổ chức cùng đi ăn trưa thì có được coi là nhóm chính thức không? 

Sự khác biệt giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ:

Khi tổ chức muốn theo đuổi chiến lược cắt giảm chi phí, thì tổ chức ần thiết kế cơ cấu theo dạng:

Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật:

Quá trình tuyển chọn trong duy trì văn hóa tổ chức là gì?

Yếu tố nào trong cấu trúc nhóm xác định vị trí hoặc thứ hạng do những người khác đặt ra cho nhóm hoặc các thành viên trong nhóm?

Học thuyết ERG về động viên cho rằng con người có:

Đáp án nào dưới đây không phải là chức năng của hành vi tổ chức:

Phản ứng của nhân viên khi bất mãn tổ chức:

Hiệu quả giao tiếp phụ thuộc vào yếu tố nào giữa người gửi thông tin và người nhận thông tin?

Khi một nhà quản lý đặt câu hỏi “Tôi có thể làm gì để cho nhân viên nỗ lực hơn trong công việc ” là khi nhà quản lý đã quan tâm đến thực hiện chức năng nào sau đây?

Để duy trì văn hóa tổ chức, cần quan tâm đến các yếu tố sau đây, loại trừ:

Hành vi tổ chức là một lĩnh vực nghiên cứu chỉ để tìm hiểu những tác động của cá nhân và nhóm lên hành vi trong tổ chức, từ đó cải thiện hiệu quả của tổ chức: