Giai đoạn có ý nghĩa quyết định nhất trong các giai đoạn hòa nhập văn hóa tổ chức?

Tuổi của nhân viên dường như có mối liên hệ trực tiếp đến:

Mức độ linh hoạt của nhiệm vụ với cơ cấu tổ chức cơ học:

Những khả năng nào không nằm trong khả năng suy nghĩ:

Những yếu tố chính yếu mà chúng ta muốn giải thích hay dự báo trong mô hình hành vi tổ chức thì được gọi là các biến độc lập:

Bước nào dưới đây không nằm trong các bước ra quyết định:

Tính chu toàn bao gồm các đặc điểm sau đây, ngoại trừ:

Trong học thuyết mong đợi, lòng tin sẽ nhận được phần thưởng có giá trị nếu thưc hiện công việc tốt cho ta thấy:

Trong một tổ chức, cá nhân ra quyết định thường gặp phải những hạn chế:

Khi làm việc trong tổ chức, cá nhân luôn mong muốn được đối xử công bằng. Họ có xu hướng so sánh?

Có mấy loại phương pháp đàm phán chính?

Để duy trì văn hóa tổ chức, cần quan tâm đến các yếu tố sau đây, loại trừ:

Hành vi tổ chức chỉ nghiên cứu những thái độ và hành vi quyết định đến kết quả của người lao động:

 Yếu tố nào không phai la mục tiêu môn học Hành vi tổ chức tập trung vào:

Có những người tin rằng có một vài phong cách lãnh đạo hiệu quả cho mọi tình huống?

Trong lý thuyết thiết lập mục tiêu thì khi đưa ra mục tiêu không xét đến yếu tố nào?

 Biện pháp tạo động lực nào cho nhân viên thuộc nhóm biện pháp kích thích về vật chất cho người lao động?

Biến phụ thuộc nào trong hành vi tổ chức phản ánh sự khác biệt giữa giá trị phần thưởng mà nhân viên nhận được với giá trị phần thưởng mà họ tin rằng mình nhận được:

Nếu sếp của bạn không giữ lời hứa không trả tiền ngoài giờ cho bạn. Vậy khi được yêu cầu làm ngoài giờ, bạn sẽ từ chối. Đó là ví dụ về:

Để thay đổi được văn hóa tổ chức, nhà quản lý cần tập trung vào yếu nào?

Trong học thuyết công bằng, nhân viên có thể áp dụng dạng so sánh: