Cán bộ quản lý yêu cầu và ra lệnh buộc nhân viên phải có ý tưởng mới hay cách thức thực hiện công việc mới. Trong tình huống này cán bộ quản lý đã sử dụng phương pháp nào để kích thích tính sáng tạo của nhân viên?

Văn hóa tổ chức thể hiện qua các nội dung sau ngoại trừ: 

Điểm yếu của ra quyết định nhóm đó là: 

Xung đột có thể có tác động như thế nào đến hoạt động của nhóm và tổ chức?

Hành vi tổ chức có chức năng:

Những yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới động lực của cá nhân:

Hành vi tổ chức có mối quan hệ với các môn học:

 Biện pháp tạo động lực nào cho nhân viên thuộc nhóm biện pháp kích thích về vật chất cho người lao động?

Các yếu tố ở cấp độ nhóm ảnh hưởng đến các biến phụ thuộc trong mô hình hành vi tổ chức:

Theo Maslow, các nhu cầu của cá nhân được sắp xếp theo cách nào dưới đây?

Tính cách hướng ngoại là:

Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật:

Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy trễ mà không hề nghĩ rằng do kẹt xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác?

Tất cả những thách thức sau đây là thách thức thuộc về phía tổ chức đối với hành vi tổ chức, ngoại trừ yếu tố nào sau đây?

Yếu tố nào dưới đây không nằm trong các tiêu chí ra quyết định mang tính đạo đức?

Các yếu tố cấu thành nên thái độ của cá nhân bao gồm các yếu tố sau, ngoại trừ?

Lý thuyết công bằng cho chúng ta thấy mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra mà còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

Những yếu tố chính yếu mà chúng ta muốn giải thích hay dự báo trong mô hình hành vi tổ chức thì được gọi là các biến độc lập:

Cơ cấu tổ chức kiểu mới có bao nhiêu loại mô hình?

Khi nhân viên cảm thấy không công bằng, họ có thể phản ứng theo mấy cách? 

Đặc điểm của văn hóa phân tán?