Đánh giá nhân viên giúp những ………… khẳng định vị trí của họ trong doanh nghiệp và thêm cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.

Quản trị nguồn nhân lực nhằm tới các mục tiêu:

Vai trò của Trưởng phòng Nhân sự (TPNS) trong các DN Việt Nam còn mờ nhạt vì các lý do chính sau, trừ:

Đối với bản thân công việc, nhân viên đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

Phương pháp huấn luyên tại bàn giấy được áp dụng cho:

Vì nấc thang giá trị sống thay đổi cho nên nhân viên tại các nước phát triển có khuynh hướng coi công việc như là …

Phương pháp nào không được sử dụng trong tuyển mộ từ bên trong tổ chức?

Ưu điểm của PAQ là gì?

............ là phương pháp trong đó người lao động tự ghi chép lại các hoạt động của mình để thực hiện công việc.

Bản mô tả công việc thường có nội dung:

Một ông chủ nhà hàng đánh giá nhân viên dựa trên cách thức phục của nhân viên đó đối với khách hàng. Vậy ông chủ cửa hàng đó đánh giá nhân viên bằng phương pháp nào?

Môi trường bên ngoài của Quản trị nhân lực bao gồm, ngoại trừ:

Ý nào sau đây không phải là ưu điểm của nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức?

Là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian phù hợp với các bậc trong thang lương?

Chính sách trả lương cao hơn mức lương thịnh hành trên thị trường thường thịnh hợp với:

Để giảm bớt sự hồi hộp, lo lắng thái quá trong phỏng vấn của các ứng viên, hội đồng phỏng vấn rất không nên:

Công nhân điều chỉnh bậc II, mức lương ngày là 69.600 đồng, phục vụ 4 máy cùng loại. Mức sản lượng của công nhân chính trên mỗi máy là 30 sản phẩm. Tính đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp?

Khi tuyển mộ lao động cần chất lượng cao, không nên chọn vùng nào:

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

Thuyết Z nhìn nhận, đánh giá về con người là:

………….. xác định các vấn đề: trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể, những yêu cầu về hiểu biết và trình độ cần có đối với các công chức nhà nước.