Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc:

Phong cách lãnh đạo, quyền lực và xung đột là biến thuộc ..………………:

Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật:

Quá trình nhận thức diễn ra theo mấy bước?

Nghiên cứu về hành vi lãnh đạo của trường Đại học Ohio nhấn mạnh việc xác định những đặc điểm cơ bản trong hành vi ứng xử của nhà lãnh đạo là:

Trong học thuyết công bằng, cá nhân được đánh giá dựa trên:

Theo Alderfer, cá nhân có các nhu cầu sau?

Lý thuyết công bằng cho chúng ta thất mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

Một nhóm khi làm việc phải tuân theo các quy định và chính sách do ban giám đốc đề ra được coi là một ví dụ về…………….ảnh hưởng đến kết quả công việc và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm:

Người lao động có thể được động viên thông qua sự tham gia vào:

Lý thuyết quy kết được đưa ra để giúp xác định nguyên nhân dẫn đến hành vi của cá nhân là nguyên nhân bên trong hay bên ngoài. Để xác định rõ nguyên nhân, người ta xem xét các yếu tố nào sau đây?

Lọc tin nhằm mục đích gì?

Khi nhân viên cảm thấy không công bằng, họ có thể phản ứng theo mấy cách? 

Văn hóa mạnh có ảnh hưởng như thế nào tới hành vi của nhân viên?

Khi một nhà quản lý đặt câu hỏi “Tôi có thể làm gì để cho nhân viên nỗ lực hơn trong công việc ” là khi nhà quản lý đã quan tâm đến thực hiện chức năng nào sau đây?

Mức độ linh hoạt của nhiệm vụ với cơ cấu tổ chức cơ học:

Yếu tố nào trong cấu trúc nhóm xác định vị trí hoặc thứ hạng do những người khác đặt ra cho nhóm hoặc các thành viên trong nhóm:

Đặc điểm nổi bật của cơ cấu tổ chức kiểu ma trận?

Trong học thuyết mong đợi, lòng tin sẽ nhận được phần thưởng có giá trị nếu thưc hiện công việc tốt cho ta thấy:

Động viên là tinh thần sẵn sàng cố gắng ở mức cao vì mục tiêu của cá nhân, với điều kiện một số nhu cầu cá nhân được thỏa mãn dựa trên khả năng nỗ lực.

Nhân tố ảnh hưởng đến tính cách gồm: