Phương pháp được sử dụng để đào tạo rất nhiều kỹ năng mà không cần người dạy là:

Một vụ việc được coi là tranh chấp lao động khi nào:

Nguyên nhân của đào tạo không hiệu quả:

Phân tích công việc giúp cho tổ chức xây dựng được các văn bản làm rõ bản chất của công việc như:

Khi tuyển mộ lao động cần chất lượng cao, không nên chọn vùng nào:

Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là:

Hoạt động nào sau đây thuộc phương pháp đào tạo bằng cách tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp:

Để giảm bớt sự hồi hộp, lo lắng thái quá trong phỏng vấn của các ứng viên, hội đồng phỏng vấn rất không nên:

Ưu điểm của PAQ là gì?

Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):

Phương pháp đánh giá nhân viên nào là sắp xếp nhân viên từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo một số điểm chính như: thái độ làm việc, kết quả công việc…

Đối tượng nào được lựa chọn đào tạo và phát triển:

Bất bình ảnh hưởng đến:

...... là một bản câu hỏi phân tích công việc hướng vào các hành vi lao động, bao gồm 195 yếu tố công việc để đo sáu mặt chính của một công việc.

Một công nhân làm viêc theo ca, tiền công theo được trả theo chế độ trả công sản phẩm trực tiếp cá nhân. Anh làm được 100 sản phẩm, khi nghiệm thu thì chỉ 95 sản phẩm đạt chất lượng. Đơn giá mỗi sản phẩm là 1500 đồng/sản phẩm. Mỗi sản phẩm không đạt chất lượng bị phạt 10000đ. Vậy, tiền công của công nhân nhận được sau ca làm việc của mình là:

Đặc trưng của việc đầu tư vào nhân lực khác hẳn so với các loại đầu tư khác ở chỗ:

Đối với cơ hội thăng tiến, công nhân đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

Phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp thu hút đối với nguốn tuyển mộ bên ngoài?

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mang lại lợi ích cho đối tượng nào:

Bản mô tả, yêu cầu và tiêu chẩn thực hiện công việc có điểm giống nhau nào?

Nhược điểm phương pháp trả lời bản câu hỏi?