Lý thuyết quy kết được đưa ra để về cách chúng ta đánh giá một người dựa vào ý nghĩa, giá trị mà chúng ta quy cho một hành vi nhất định của họ:

Lý thuyết công bằng cho chúng ta thấy mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra mà còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:

Hài lòng trong công việc giữ vai trò nào trong mô hình hành vi tổ chức:

Nhóm được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị được gọi là:

Phương pháp mới nhất để giúp nhóm họp chính thức ra quyết định dựa trên công nghệ máy tính là:

Nhân viên phòng nghiên cứu phát triển không được đi làm muộn hơn thời gian làm việc theo quy định của công ty là 15 phút và phải mặc đồng phục tại nơi làm việc. Đây là ví dụ minh họa cho:

Trong học thuyết công bằng, nhân viên có thể áp dụng dạng so sánh:

Chức năng quan trọng nhất của quản trị hành vi tổ chức là:

Phản ứng của nhân viên khi bất mãn tổ chức:

Trong một tổ chức, cá nhân ra quyết định thường gặp phải những hạn chế:

Những yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới động lực của cá nhân:

Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy trễ mà không hề nghĩ rằng do kẹt xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác:

Văn hóa tổ chức thể hiện qua các nội dung sau ngoại trừ: 

Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức:

Cơ cấu tổ chức kiểu mới có bao nhiêu loại mô hình?

Bước nào dưới đây không nằm trong các bước ra quyết định:

Khi không thỏa mãn với công việc, người lao động chờ đợi sự cải thiện tình hình từ tổ chức, do đó cách phản ứng:

Động viên là tinh thần sẵn sàng cố gắng ở mức cao vì mục tiêu của cá nhân, với điều kiện một số nhu cầu cá nhân được thỏa mãn dựa trên khả năng nỗ lực.

Sự khác biệt giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ:

Học thuyết hai nhân tố về động viên gồm:

Phương pháp mới nhất để giúp nhóm họp hình thức ra quyết định dựa trên công nghệ máy tính là: