750 câu trắc nghiệm Quản trị học
tracnghiem.net chia sẻ 750 câu trắc nghiệm Quản trị học (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế nhằm giúp bạn có thêm tư liệu tham khảo, ôn tập và hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Nội dung bộ đề xoay quanh những kiến thức và kỹ năng cơ bản để có thể lãnh đạo, quản lý một tổ chức kinh doanh hoặc các tổ chức. Để việc ôn tập trở nên hiệu quả hơn, các bạn có thể ôn theo từng phần trong bộ câu hỏi này bằng cách trả lời lần lượt các câu hỏi cũng như so sánh đáp và lời giải chi tiết được đưa ra. Sau đó các bạn hãy chọn tạo ra đề ngẫu nhiên để kiểm tra lại kiến thức mình đã ôn tập được nhé!
Chọn hình thức trắc nghiệm (25 câu/30 phút)
-
Câu 1:
Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị:
A. Tư duy
B. Kỹ thuật
C. Nhân sự
D. Tất cả đều sai
-
Câu 2:
"Theo quan điểm quản trị hiện đại, nhà lãnh đạo hiện đại là người......đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức".
A. Bắt buộc
B. Ra lệnh
C. Truyền cảm hứng
D. Tác động
-
Câu 3:
Tổ chức là một trong những chức năng chung của quản trị, nó liên quan đến các hoạt động:
A. Sa thải nhân viên cũ và tuyển dụng nhân viên mới một cách đều đặn.
B. Giải tán bộ máy tổ chức và thành lập nên các bộ phận mới trong tổ chức một cách định kỳ.
C. Định kỳ thay đổi vai trò của những người quản trị và những người thừa hành.
D. Xác lập các mối quan hệ về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn giữa các bộ phận.
-
Câu 4:
Tại sao mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế kiểm tra theo những yêu câu riêng?
A. Vì các tổ chức đều có hoạt động riêng biệt.
B. Vì các doanh nghiệp có mục tiêu hoạt động khác nhau.
C. Vì các doanh nghiệp có những con người khác nhau
D. Cả A, B, C đúng
-
Câu 5:
Nói quản trị là nghệ thuật vì quản trị....
A. Cung cấp cho nhà quản trị các quan niệm,ý niệm nhằm phân tích,đánh giá và nhận diện bản chất vấn đề.
B. Cung cấp cho nhà quản trị những kỹ thuật, kinh nghiệm đối phó với vấn đề trong công việc...
C. Không thể áp dụng theo công thức, tùy thuộc vào tình huống quản trị cụ thể.
D. Giúp cung cấp cho nhà quản trị những phương pháp khoa học cần thiết để giải quyết vấn đề trong thực tiễn.
-
Câu 6:
Viết một kế hoạch chiến lược một tổ chức là một ví dụ minh hoạ của chức năng quản lý nào?
A. Lãnh đạo.
B. Điều phối.
C. Lập kế hoạch.
D. Kiểm tra.
-
Câu 7:
Ai là người đã nêu ra 7 chức năng quản trị:
A. Frederich Taylor
B. Robert owen
C. Charles Babbage
D. Gulic and Urwich
-
Câu 8:
Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách
A. Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi
B. Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu raxc
C. Vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kết quả đầu ra
D. Tất cả đều sai
-
Câu 9:
Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên
A. Phân cấp công tác kiểm soát khuyến khích tự giác mỗi bộ phận
B. Để mọi cái tự nhiên không cần kiểm soát
C. Tự thực hiện trực tiếp
D. Giao hoàn toàn cho cấp dưới
-
Câu 10:
Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ:
A. Nhu cầu chưa được thỏa mãn
B. Những gì mà nhà quản trị hứa sẽ thưởng sau khi hoàn thành
C. Các nhu cầu của con người trong sơ đồ maslow
D. Các nhu cầu bậc cao
-
Câu 11:
Có mấy phương cách chính về kiểm tra tài chính?
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
-
Câu 12:
Nhìn chung trong các doanh nghiệp, nhà quản lý nào là người chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ tổ chức, quyết định các chiến lược, các chính sách và thiết lập mối quan hệ giữa tổ chức với môi trường bên ngoài?
A. Người quản lý cấp trung.
B. Người quản lý cấp cơ sở.
C. Người quản lý cấp cao.
D. Nhân viên thuộc cấp.
-
Câu 13:
Kiểm soát là quá trình:
A. Rà soát việc thực hiện công việc của cấp dưới
B. Xác lập tiêu chuẩn, đo lường kết quả, phát hiện sai lệch và đưa ra biện pháp điều chỉnh
C. Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện biện pháp kỷ luật
D. Tổ chức định kỳ hàng tháng
-
Câu 14:
Điền vào chỗ trống “Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng ____________ càng quan trọng”
A. Nhân sự
B. Chuyên môn
C. Tư duy
D. Giao tiếp
-
Câu 15:
Tạo tình huống khác nhau tác động tới mẫu nghiên cứu để ghi chép lại kết quả là phương:
A. Quan sát
B. Thực nghiệm
C. Thăm dò dư luận
D. Thu thập thông tin tại bản giấy
-
Câu 16:
Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi:
A. Trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao
B. Trước khi thực hiện
C. Sau khi thực hiện
D. Tất cả các câu trên
-
Câu 17:
Người đưa ra nguyên tắc “tổ chức công việc khoa học” là
A. W.Taylor
B. H.Fayol
C. C. Barnard
D. Một người khác
-
Câu 18:
Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia:
A. Hai cấp: cấp quản trị và cấp thừa hành.
B. Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành và cấp thực hiện.
C. Ba cấp: cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.
D. Bốn cấp: cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp.
-
Câu 19:
Phân tích tỷ suất lợi nhuận và tình hình thanh toán là phương pháp kiểm soát:
A. Phương pháp kiểm soát phối hợp.
B. Phương pháp giám sát.
C. Phương pháp phân tích thống kê.
D. Phương pháp quản lý tài chính.
-
Câu 20:
Các tổ chức truyền thông thường có đặc điểm:
A. Định hướng nhóm và định hướng khách hàng.
B. Năng động,linh hoạt và tập trung vào kỹ năng.
C. Các quan hệ mang tính song phương và mạng lưới.
D. Ổn định,không linh hoạt và tập trung vào công việc.
-
Câu 21:
Họ là những người chấp nhận hoạt động nhóm, cống hiến suốt đời, sẵn sàng tự nguyện tham gia vào quá trình ra quyết định. Đây là mẫu người:
A. Y
B. X
C. Z
D. WTO
-
Câu 22:
Khả năng dẫn dắt, lãnh đạo, động viên, giải quyết xung đột và làm việc với người khác là kỹ năng nào của nhà quản trị:
A. Giao tiếp.
B. Nhân sự.
C. Khái quát hóa.
D. Chuyên môn.
-
Câu 23:
Kế hoạch đã được duyệt của 1 tổ chức có vai trò
A. Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ chức
B. Làm cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị, các bộ phận trong công ty
C. Làm căn cứ cho việc kiểm soát các hoạt động của tổ chức
D. Các vai trò trên
-
Câu 24:
Mục đích của quá trình quản trị là:
A. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát các nguồn nhân tài, vật lực của tổ chức
B. Làm cho hoạt động của tổ chức đạt hiệu quả cao
C. Làm cho hoạt động của tổ chức hướng về mục tiêu
D. Dẫn hoạt động của tổ chức đi đen những kết quả mong muốn
-
Câu 25:
Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên chưa sẵn sàng để đảm bảo hoành thành nhiệm vụ thì áp dụng phong cách lãnh đạo:
A. Hỗ trợ.
B. Kèm cặp.
C. Ủy quyền.
D. Điều hành trực tiếp.