Khả năng dẫn dắt, lãnh đạo, động viên, giải quyết xung đột và làm việc với người khác là kỹ năng nào của nhà quản trị:

Giao tiếp.

Nhân sự.

Khái quát hóa.

Chuyên môn.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Khả năng dẫn dắt, lãnh đạo, động viên, giải quyết xung đột và làm việc với người khác là những khía cạnh quan trọng của kỹ năng nhân sự. Kỹ năng này tập trung vào việc quản lý và tương tác hiệu quả với con người trong tổ chức.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 7

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Loại nào không phải là một trong các loại xung đột cơ bản:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi yêu cầu xác định loại xung đột *không* thuộc các loại xung đột cơ bản. Ba loại xung đột cơ bản thường được nhắc đến là: xung đột mục tiêu (xảy ra khi các bên có mục tiêu khác nhau hoặc không tương thích), xung đột nhận thức (xảy ra khi các bên có cách hiểu hoặc diễn giải thông tin khác nhau), và xung đột tình cảm (xảy ra khi các bên có cảm xúc tiêu cực hoặc không tương thích với nhau). Xung đột ý tưởng, mặc dù có thể phát sinh trong nhiều tình huống, nhưng không được coi là một trong các loại xung đột cơ bản, mà thường được xem là một dạng của xung đột nhận thức hoặc mục tiêu, tùy thuộc vào bản chất của ý tưởng đó.

Câu 48:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo thuyết nhu cầu của David McClelland, nhu cầu quyền lực (Need for Power) là mong muốn gây ảnh hưởng đến người khác, kiểm soát và tác động đến hành vi của họ. Người có nhu cầu quyền lực cao thường tìm kiếm vị trí lãnh đạo và thích có khả năng điều khiển, hướng dẫn người khác. Do đó, việc "làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy" thể hiện rõ nhu cầu quyền lực.

Câu 49:

Theo thuyết ngẫu nhiên của Fiedler, mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống không liên quan tới yếu tố nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết ngẫu nhiên của Fiedler xác định mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống dựa trên ba yếu tố: 1) Quan hệ giữa người lãnh đạo và người dưới quyền, 2) Cấu trúc nhiệm vụ, và 3) Quyền lực chính thức của người lãnh đạo. Môi trường bên ngoài không phải là một yếu tố được Fiedler xem xét trực tiếp trong mô hình của mình. Do đó, đáp án đúng là "Môi trường bên ngoài thuận lợi hay bất lợi".

Câu 50:

Quyết định đổi mới có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyết định đổi mới thường liên quan đến việc đối mặt với những vấn đề mà giải pháp chưa được biết đến hoặc chưa từng được áp dụng trước đây. Do đó, đặc điểm của quyết định đổi mới là sự 'Mơ hồ về vấn đề và giải pháp chưa từng áp dụng'.

Câu 1:

Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị cấp cao cần nhất kỹ năng tư duy để đưa ra các quyết định chiến lược, phân tích và giải quyết vấn đề, đồng thời cần kỹ năng nhân sự để lãnh đạo, tạo động lực và quản lý đội ngũ nhân viên một cách hiệu quả. Do đó, kỹ năng tư duy và nhân sự là quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao.

Câu 2:

Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị

Lời giải: