Nhà nghiên cứu về quản trị đã đưa ra lý thuyết “tổ chức quan liêu bàn giấy” là:

M.Weber

H.Fayol

W.Taylor

E.Mayo

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Lý thuyết "tổ chức quan liêu bàn giấy" (Bureaucracy) là một lý thuyết quản trị do Max Weber (M.Weber) đưa ra. Lý thuyết này tập trung vào việc xây dựng một tổ chức có cấu trúc rõ ràng, hệ thống quy tắc và quy trình chặt chẽ, phân công lao động rõ ràng, và tuyển dụng/đề bạt dựa trên năng lực chuyên môn, không dựa trên các yếu tố cá nhân hay cảm tính.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 7

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi yêu cầu chọn mục tiêu được diễn đạt tốt nhất. Một mục tiêu được diễn đạt tốt cần cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART).

* Phương án 1: "Đạt doanh số 5 tỷ trong năm 2010" - Cụ thể về con số (5 tỷ) và thời gian (năm 2010), đáp ứng tiêu chí SMART.
* Phương án 2: "Tăng doanh số nhanh hơn kì trước" - Không định lượng được, mơ hồ về mức độ "nhanh hơn", không đáp ứng tiêu chí SMART.
* Phương án 3: "Phát triển thị trường lên 2%" - Cụ thể về con số (2%), nhưng không rõ thời gian, cần bổ sung thêm thời gian để trở thành mục tiêu SMART.
* Phương án 4: "Thu nhập bình quân của người lao động là 3triệu/tháng" - Cụ thể về con số (3 triệu), nhưng không rõ thời gian cần đạt được, cần bổ sung thêm thời gian để trở thành mục tiêu SMART.

Như vậy, phương án 1 là mục tiêu được diễn đạt tốt nhất vì nó cụ thể và có thời hạn.

Câu 8:

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp được thiết lập dựa trên nhiều yếu tố khác nhau, trong đó chiến lược là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Chiến lược của doanh nghiệp định hướng cho các hoạt động và mục tiêu, từ đó ảnh hưởng đến cách thức tổ chức các bộ phận, phòng ban và các cấp quản lý. Quy mô công ty cũng ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức, tuy nhiên, chiến lược mới là yếu tố quyết định cơ bản. Ý muốn của người lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến một mức độ nhất định, nhưng cơ cấu tổ chức cần phù hợp với chiến lược và mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Câu 9:

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân: (1) Sợ bị cấp dưới lấn áp: Một số nhà quản trị lo ngại rằng việc trao quyền cho nhân viên có thể khiến họ mất quyền kiểm soát và ảnh hưởng, thậm chí bị cấp dưới vượt mặt. (2) Không tin vào cấp dưới: Nhà quản trị có thể không tin tưởng vào năng lực hoặc sự tận tâm của nhân viên, do đó không muốn giao cho họ những trách nhiệm quan trọng. (3) Do năng lực kém: Bản thân nhà quản trị có thể cảm thấy thiếu tự tin vào khả năng của mình để quản lý và hướng dẫn nhân viên một cách hiệu quả, dẫn đến việc ngại phân quyền. Vì vậy, tất cả các câu trên đều có thể là lý do khiến nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên.

Câu 10:

Phân quyền có hiệu quả khi

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân quyền hiệu quả khi gắn liền quyền hạn với trách nhiệm, điều này đảm bảo người được phân quyền có đủ quyền để thực hiện công việc, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả. Việc cho nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền cũng quan trọng nhưng chưa đủ để đảm bảo hiệu quả. Việc chỉ chú trọng đến kết quả mà không quan tâm đến quá trình có thể dẫn đến các hành vi sai trái hoặc rủi ro. Vì vậy, đáp án "Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm" là chính xác nhất.

Câu 11:

Ra quyết định là một công việc

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ra quyết định là quá trình lựa chọn một giải pháp từ nhiều phương án khác nhau để giải quyết một vấn đề đã được xác định rõ ràng. Các phương án khác không mô tả đầy đủ bản chất của việc ra quyết định.

Câu 12:

Quyết định quản trị phải thỏa mãn mấy nhu cầu

Lời giải: