Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân: (1) Sợ bị cấp dưới lấn áp: Một số nhà quản trị lo ngại rằng việc trao quyền cho nhân viên có thể khiến họ mất quyền kiểm soát và ảnh hưởng, thậm chí bị cấp dưới vượt mặt. (2) Không tin vào cấp dưới: Nhà quản trị có thể không tin tưởng vào năng lực hoặc sự tận tâm của nhân viên, do đó không muốn giao cho họ những trách nhiệm quan trọng. (3) Do năng lực kém: Bản thân nhà quản trị có thể cảm thấy thiếu tự tin vào khả năng của mình để quản lý và hướng dẫn nhân viên một cách hiệu quả, dẫn đến việc ngại phân quyền. Vì vậy, tất cả các câu trên đều có thể là lý do khiến nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên.

Phân quyền hiệu quả khi gắn liền quyền hạn với trách nhiệm, điều này đảm bảo người được phân quyền có đủ quyền để thực hiện công việc, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả. Việc cho nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền cũng quan trọng nhưng chưa đủ để đảm bảo hiệu quả. Việc chỉ chú trọng đến kết quả mà không quan tâm đến quá trình có thể dẫn đến các hành vi sai trái hoặc rủi ro. Vì vậy, đáp án "Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm" là chính xác nhất.

Ra quyết định là quá trình lựa chọn một giải pháp từ nhiều phương án khác nhau để giải quyết một vấn đề đã được xác định rõ ràng. Các phương án khác không mô tả đầy đủ bản chất của việc ra quyết định.

Câu hỏi này liên quan đến số lượng nhu cầu mà một quyết định quản trị cần thỏa mãn. Tuy nhiên, không có một con số cố định và duy nhất được chấp nhận rộng rãi về số lượng nhu cầu này. Số lượng nhu cầu cần thỏa mãn có thể thay đổi tùy thuộc vào bối cảnh, loại quyết định, và quan điểm của người ra quyết định. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn được đưa ra.

Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và phương pháp để đạt được mục tiêu đó. Kiểm soát là quá trình theo dõi, đánh giá và điều chỉnh để đảm bảo rằng hoạt động thực tế diễn ra theo đúng kế hoạch.

* Phương án 1: Mục tiêu đề ra trong quá trình hoạch định chính là những tiêu chuẩn để kiểm soát. Kiểm soát so sánh kết quả thực tế với các tiêu chuẩn này để xác định sai lệch.
* Phương án 3: Kiểm soát có chức năng phát hiện ra những sai lệch giữa kết quả thực hiện và kế hoạch đã định ra trong quá trình hoạch định.

Vì cả ba câu đều đúng, đáp án chính xác là 'Tất cả các câu trên'.