Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Nhu cầu thành tích.

Nhu cầu quyền lực.

Nhu cầu tự hoàn thiện.

Nhu cầu được tôn trọng.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Theo thuyết nhu cầu của David McClelland, nhu cầu quyền lực (Need for Power) là mong muốn gây ảnh hưởng đến người khác, kiểm soát và tác động đến hành vi của họ. Người có nhu cầu quyền lực cao thường tìm kiếm vị trí lãnh đạo và thích có khả năng điều khiển, hướng dẫn người khác. Do đó, việc "làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy" thể hiện rõ nhu cầu quyền lực.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 7

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Theo thuyết ngẫu nhiên của Fiedler, mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống không liên quan tới yếu tố nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết ngẫu nhiên của Fiedler xác định mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống dựa trên ba yếu tố: 1) Quan hệ giữa người lãnh đạo và người dưới quyền, 2) Cấu trúc nhiệm vụ, và 3) Quyền lực chính thức của người lãnh đạo. Môi trường bên ngoài không phải là một yếu tố được Fiedler xem xét trực tiếp trong mô hình của mình. Do đó, đáp án đúng là "Môi trường bên ngoài thuận lợi hay bất lợi".

Câu 50:

Quyết định đổi mới có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyết định đổi mới thường liên quan đến việc đối mặt với những vấn đề mà giải pháp chưa được biết đến hoặc chưa từng được áp dụng trước đây. Do đó, đặc điểm của quyết định đổi mới là sự 'Mơ hồ về vấn đề và giải pháp chưa từng áp dụng'.

Câu 1:

Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị cấp cao cần nhất kỹ năng tư duy để đưa ra các quyết định chiến lược, phân tích và giải quyết vấn đề, đồng thời cần kỹ năng nhân sự để lãnh đạo, tạo động lực và quản lý đội ngũ nhân viên một cách hiệu quả. Do đó, kỹ năng tư duy và nhân sự là quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao.

Câu 2:

Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này đề cập đến các kỹ năng quản trị. Các nhà quản trị cần có cả kỹ năng tư duy (lập kế hoạch, ra quyết định), kỹ năng kỹ thuật (hiểu biết về công việc) và kỹ năng nhân sự (lãnh đạo, giao tiếp). Tuy nhiên, mức độ cần thiết của mỗi kỹ năng có thể khác nhau tùy theo cấp bậc quản lý. Ở cấp quản lý cao cấp, kỹ năng tư duy chiến lược quan trọng hơn. Ở cấp quản lý cơ sở, kỹ năng kỹ thuật và nhân sự có thể quan trọng hơn. Do đó, không có kỹ năng nào cần thiết ở mức độ *như nhau* đối với *tất cả* các nhà quản trị. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là 'Tất cả đều sai'.

Câu 3:

Quản trị cần thiết trong các tổ chức để

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của một tổ chức để đạt được các mục tiêu đã đề ra một cách hiệu quả và hiệu suất cao. Hiệu suất cao có nghĩa là sử dụng ít nguồn lực nhất để đạt được kết quả mong muốn. Các lựa chọn khác chỉ đề cập đến một phần của mục tiêu quản trị hoặc không bao quát hết ý nghĩa của quản trị trong tổ chức.

Câu 4:

Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?

Lời giải: