Một nhóm khi làm việc phải tuân theo các quy định và chính sách do ban giám đốc đề ra được coi là một ví dụ về………………………..ảnh hưởng đến kết quả công việc và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm:

Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức:

Phong cách lãnh đạo, quyền lực và xung đột là biến thuộc ..………………:

Giai đoạn có ý nghĩa quyết định nhất trong các giai đoạn hòa nhập văn hóa tổ chức?

Mô hình “ Năm tính cách lớn” bao gồm:

Đặc điểm của văn hóa phân tán?

Theo nghiên cứu của Đại học Michigan, nhà lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của cấp dưới là thể hiện hành vi: 

Yếu tố nào trong cấu trúc nhóm xác định vị trí hoặc thứ hạng do những người khác đặt ra cho nhóm hoặc các thành viên trong nhóm?

Nhóm được phân thành:

Xung đột có thể có tác động như thế nào đến hoạt động của nhóm và tổ chức?

Mô hình nào liên quan đến học thuyết cho rằng một nhà lãnh đạo hiệu quả hay không là phụ thuộc vào sự tương thích giữa mối quan hệ với cấp dưới, tình huống lãnh đạo và khả năng ảnh hưởng của người lãnh đạo? 

Cơ cấu nào cho thấy các nhiệm vụ được tập hợp theo chức năng?

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành tính cách:

Kiến thức của hành vi tổ chức mang lại nhiều lợi ích nhà nhà quản lý vì môn học này tập trung vào:

Để thay đổi được văn hóa tổ chức, nhà quản lý cần tập trung vào yếu nào?

Sự khác biệt giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ là: 

Trong học thuyết công bằng, nhân viên có thể áp dụng dạng so sánh:

Để duy trì văn hóa tổ chức, cần quan tâm đến các yếu tố sau đây, loại trừ:

Lọc tin nhằm mục đích gì?

Một kết quả cụ thể của nền văn hóa mạnh có thể dẫn đến tỉ lệ thuyên chuyển của nhân viên tăng cao:

Nếu sếp của bạn không giữ lời hứa trả tiền ngoài giờ cho bạn. Vậy khi được yêu cầu làm ngoài giờ, bạn sẽ từ chối. Đó là ví dụ về: