Con người như là “một hệ thống mở, phức tạp và độc lập” là quan điểm của trường phái nào?

Những thông tin cần thiết để tạo ra một bảng mô tả công việc hiệu quả:

Trong phân tích công việc, phương pháp nào giúp thu thập nhiều thông tin nhất:

Để đánh giá nhu cầu đào tạo cần phân tích bao nhiêu cấp độ?

“Không thừa nhận có nhiều kênh, nhiều tuyến cùng chỉ huy, cùng ra lệnh trong sản xuất vì sẽ rối, sẽ chồng chéo, có khi còn cạnh tranh lẫn nhau (về quyền lực, về uy tín)” nằm trong nguyên tắc quản lý con người nào của trường phái cổ điển?
 

Ông A đang làm giám đốc tại 1 công ty trực thuộc 1 tổng công ty, vì yêu cầu nhiệm vụ mới của tổng công ty, ông về đảm nhận chức phó TGĐ, trong trường hợp này ông A được:

Thỏa ước lao động tập thể áp dụng đối với:

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là:

Chọn công thức tính tiền lương thực tế (W_R) đúng. Cho biết, W_m là tiền lương danh nghĩa và CPI là chỉ số giá cả hàng hóa tiêu dùng và dịch vụ: 

Phương pháp hiệu quả nhất trong việc thu hút nguồn tuyển mộ là:

Một công nhân làm viêc theo ca, tiền công theo được trả theo chế độ trả công sản phẩm trực tiếp cá nhân. Anh làm được 100 sản phẩm, khi nghiệm thu thì chỉ 95 sản phẩm đạt chất lượng. Đơn giá mỗi sản phẩm là 1500 đồng/sản phẩm. Mỗi sản phẩm không đạt chất lượng bị phạt 10000đ. Vậy, tiền công của công nhân nhận được sau ca làm việc của mình là:

Quan hệ lao động là …

Thông tin để thực hiện phân tích công việc:

Yếu tố nào phản ánh quá trình phát triển nghề nghiệp của người lao động trong DN:

Trong giải quyết bất bình, quản trị viên cần phải:

Các kế hoạch nguồn nhân lực thuộc loại:

Trong công tác giải quyết bất bình của người lao động, người phụ trách (quản lý trực tiếp) có trách nhiệm ……………. những bất bình.

Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì vấn đề quan tâm hàng đầu là:

Ưu điểm của phương pháp luân chuyển và thuyên chuyển công việc là:

Nội dung nào sau đây không cần phải có trong hợp đồng lao động?

Gặp gỡ định kỳ giữa cán bộ quản lý trực tiếp và nhân viên để cùng nhau đánh giá mức độ thực hiện công việc là phương pháp