Sandra xem mình như một người giám sát cứng rắn nhưng công bằng. Cô đưa ra định hướng rõ ràng cho cấp dưới của mình về cách những nhiệm vụ cần được thực hiện, nhưng không phải là luôn luôn dễ tiếp cận khi đến với cô cùng những câu hỏi. Nhân viên của cô ấy đôi khi cảm thấy rằng cô quá cứng nhắc và vô tình. Vậy loại lãnh đạo nào trong mạng lưới lãnh đạo mà Sandra thể hiện?

Cách tiếp cận theo tình huống (Situational Approach) trong lãnh đạo nhấn mạnh rằng không có một phong cách lãnh đạo duy nhất phù hợp với mọi tình huống. Thay vào đó, nhà lãnh đạo cần điều chỉnh phong cách của mình dựa trên sự sẵn sàng (readiness) hoặc mức độ trưởng thành (maturity) của nhân viên hoặc nhóm. Các phong cách lãnh đạo khác nhau sẽ hiệu quả hơn trong các tình huống khác nhau, tùy thuộc vào các yếu tố như kỹ năng, kinh nghiệm, sự tự tin và động lực của nhân viên.

Cách tiếp cận hành vi (Behavioral Approach) tập trung vào việc xác định các hành vi cụ thể của nhà lãnh đạo có hiệu quả, như việc quan tâm đến nhân viên (consideration) và việc định hướng công việc (initiating structure). Tuy nhiên, nó không trực tiếp liên kết các hành vi này với các tình huống cụ thể.

Cách tiếp cận đặc trưng (Trait Approach) tập trung vào việc xác định các đặc điểm tính cách của nhà lãnh đạo thành công, như sự tự tin, quyết đoán và thông minh. Nó không xem xét vai trò của tình huống trong việc xác định hiệu quả lãnh đạo.

Do đó, phương án A là đáp án đúng nhất vì nó trực tiếp đề cập đến mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và các tình huống cụ thể.