Giải pháp nào được đề xuất để giúp nhân viên chuyển tiếp lên vị trí giám đốc bán hàng?

Tăng mong muốn thăng tiến và giảm cam kết công việc

Quan tâm giữ vững vị trí, giảm mong muốn thăng tiến

Chuẩn bị về hưu và phát triển sở thích riêng

Tập trung hoàn thiện kỹ năng và mong muốn thăng tiến

Kết quả làm việc của lực lượng bán hàng

Doanh số bán hàng đạt được trong một khu vực

Kết quả làm việc của lực lượng bán hàng có xét đến yếu tố chi phí của một khu vực

Hiệu quả làm việc của nhân viên bán hàng

Tối đa hóa doanh số bán hàng trên thị trường hiện hữu

Xác định đúng khách hàng/ thị trường mục tiêu

Xác định đúng sản phẩm mục tiêu

Cả 3 đều đúng

Nếu khách hàng hài lòng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nghĩa là sản phẩm của họ đã hoàn hảo, người bán hàng không còn cơ hội để thuyết phục họ nữa

Khách hàng luôn có thành kiến không tốt về lòng trung thực của nhân viên bán hàng

Sử dụng các công cụ bán hàng sẽ giúp ta nhanh chóng bán được hàng

Việc trang bị kiến thức và kỹ năng bán hàng sẽ giúp nhân viên bán hàng thành công

Xác định số lượng nhân viên bán hàng, cách thức nhân viên bán hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng và mức độ hiểu biết của nhân viên với sản phẩm và khách hàng

Mức độ hiểu biết của nhân viên với sản phẩm và khách hàng họ đang phục vụ

Xác định loại KH mà NVBH sẽ tiếp xúc, những SP/DV sẽ bán, và những hoạt động sẽ

Cách thức nhân viên bán hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng

Cấp trung trong sơ đồ tổ chức LLBH

Cấp cao nhất trong sơ đồ tổ chức LLBH

Cấp thấp nhất trong sơ đồ tổ chức LLBH

Ở tất cả các cấp

Cấu trúc chuyên biệt

Cấu trúc tổng quát

Thuê LLBH ngoài

Liên minh chiến lược