Cấu trúc của một bản phân tích chiến lược không bao gồm:

Kiểm soát phản hồi dự báo là việc nhà quản lý kiểm soát chặt chẽ đầu vào và quá trình hoạt động của nhân viên?

Quản lý là quá trình lập kế hoạch và giám sát thực hiện kế hoạch?

Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là:

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng:

Cơ cấu tổ chức bền vững là:

Chỉ cần sử dụng các công cụ hành chính – tổ chức là đủ để tạo động lực cho nhân viên trong tổ chức?

Phương pháp nào là căn cứ để xác định mục tiêu và giải pháp kế hoạch?

Điền vào chỗ trống “ Theo trường phái định lượng tất cả các vấn đề quản trị đều có thể … … đc bằng các mô hình toán”:

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào?

Ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ:

Hiệu quả và hiệu suất của quản trị chỉ có được khi:

Sự cấn thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ:

“Theo quan điểm quản trị hiện đại, người lãnh đạo hiện đại là người……đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức”:

Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng:

Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nàh quản trị là:

Khái niệm của Kỹ năng nhận thức:

Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến

Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguồn lực giữa các bộ phận và sự trùng lặp của tổ chức là cơ cấu:

Cách tiếp cận ________ cho rằng chỉ nên đào tạo những người có năng lực lãnh đạo bẩm sinh – được coi là nhà lãnh đạo tiềm năng – để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả:

Các nhu cầu bậc thấp của con người trong tháp nhu cầu Maslow là