Quản trị chiến lược phát triển qua ........ giai đoạn:

2 giai đoạn

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quản trị chiến lược phát triển thường trải qua 3 giai đoạn chính: 1. **Giai đoạn hình thành chiến lược:** Bao gồm việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, xác định mục tiêu chiến lược và lựa chọn chiến lược phù hợp. 2. **Giai đoạn thực thi chiến lược:** Triển khai các hoạt động, chính sách và chương trình để thực hiện chiến lược đã chọn. 3. **Giai đoạn đánh giá và kiểm soát chiến lược:** Theo dõi tiến độ thực hiện, đánh giá kết quả và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo đạt được mục tiêu chiến lược. Vì vậy, đáp án chính xác là 3 giai đoạn.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 10

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

21 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 8:

Chiến lược kinh doanh gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược kinh doanh bao gồm nhiều cấp độ khác nhau để đảm bảo sự phối hợp và hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp. Các cấp độ chiến lược chính bao gồm:

- Chiến lược cấp doanh nghiệp: Xác định phạm vi và hướng đi tổng thể của doanh nghiệp, bao gồm các quyết định về ngành nghề kinh doanh, mở rộng thị trường, và phân bổ nguồn lực.

- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Tập trung vào cách thức cạnh tranh và đạt được lợi thế cạnh tranh trong một ngành nghề hoặc thị trường cụ thể.

- Chiến lược cấp chức năng: Hỗ trợ các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh bằng cách tối ưu hóa các hoạt động chức năng như sản xuất, marketing, tài chính, và nhân sự.

Do đó, tất cả các phương án trên đều là các thành phần của chiến lược kinh doanh.

Câu 9:

Bước 6 trong việc xây dựng ma trận SWOT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của một dự án hoặc một doanh nghiệp. Các bước xây dựng ma trận SWOT thường bao gồm:

1. Xác định điểm mạnh.
2. Xác định điểm yếu.
3. Xác định cơ hội.
4. Xác định thách thức.
5. Kết hợp điểm mạnh và cơ hội (SO), điểm mạnh và thách thức (ST), điểm yếu và cơ hội (WO), điểm yếu và thách thức (WT) để hình thành các chiến lược.
6. Đánh giá và lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất.

Như vậy, các đáp án 1, 2, 3, và 4 thực chất chỉ là bước 5, chưa phải bước cuối cùng. Tuy nhiên, vì đề bài hỏi "Bước 6", và không có đáp án nào đề cập đến việc đánh giá và lựa chọn chiến lược, ta cần xem xét lại bước 5 một cách chi tiết hơn. Trong bước 5, chúng ta thực hiện các kết hợp SO, ST, WO, WT. Trong đó, kết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược SO là thao tác đầu tiên trong bước 5. Do đó, đáp án 1 là đáp án phù hợp nhất trong các đáp án được đưa ra.

Câu 10:

Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu ma trận, mặc dù có nhiều ưu điểm như phù hợp với các tổ chức có nhiều dự án, khả năng đáp ứng thay đổi tốt và phân chia nhiệm vụ rõ ràng, lại phá vỡ nguyên tắc chế độ một thủ trưởng. Trong cơ cấu ma trận, nhân viên có thể chịu sự quản lý của nhiều người (ví dụ, quản lý dự án và quản lý chức năng), điều này đi ngược lại chế độ một thủ trưởng. Do đó, cơ cấu ma trận không đáp ứng yêu cầu về chế độ một thủ trưởng.

Câu 11:

Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức giản đơn là loại hình cơ cấu thường thấy ở các doanh nghiệp nhỏ, số lượng nhân viên ít, quyền lực tập trung vào một người (thường là giám đốc hoặc chủ doanh nghiệp). Các nhân viên còn lại thường không có chức danh cụ thể và làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của người điều hành. Điều này giúp tối thiểu hóa chi phí và tăng tính linh hoạt trong hoạt động. Các loại hình cơ cấu khác như cơ cấu chức năng, cơ cấu ma trận, hoặc cơ cấu theo đơn vị bộ phận thường phức tạp hơn và phù hợp với các tổ chức lớn hơn.

Câu 12:

Nội dung nào sau đây không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) là một hệ thống quản lý hiệu suất chiến lược. Các đặc điểm chính của BSC bao gồm: Chuyển đổi chiến lược và tầm nhìn thành các phép đo có liên kết chặt chẽ, giúp nhà quản trị và nhân viên xác định rõ tầm nhìn và chiến lược, và được Robert Kaplan và David Norton giới thiệu vào năm 1992. BSC tập trung vào bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi & phát triển. Phương án 1 nói rằng BSC dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường. Đây không phải là đặc điểm của BSC mà thường liên quan đến các mô hình phân tích khác (ví dụ, ma trận BCG). Vì vậy, phương án 1 không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng.

Câu 13:

Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp và có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào?

Lời giải: