Nội dung nào sau đây không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng?

Phương pháp này cũng dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường

Bằng cách xác định các thước đo và chỉ tiêu, BSC chuyển chiến lược và tầm nhìn thành một loạt các phép đo có liên kết chặt chẽ với nhau

Là một hệ thống quản lý giúp cho nhà quản trị cũng như toàn bộ nhân viên trong tổ chức xác định rõ tầm nhìn, chiến lược của tổ chức mình và chuyển chúng thành hành động

Ra đời năm 1992 do Robert Kaplan

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phương pháp bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) là một hệ thống quản lý hiệu suất chiến lược. Các đặc điểm chính của BSC bao gồm: Chuyển đổi chiến lược và tầm nhìn thành các phép đo có liên kết chặt chẽ, giúp nhà quản trị và nhân viên xác định rõ tầm nhìn và chiến lược, và được Robert Kaplan và David Norton giới thiệu vào năm 1992. BSC tập trung vào bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi & phát triển. Phương án 1 nói rằng BSC dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường. Đây không phải là đặc điểm của BSC mà thường liên quan đến các mô hình phân tích khác (ví dụ, ma trận BCG). Vì vậy, phương án 1 không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 10

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

21 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 13:

Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp và có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến chiến lược cạnh tranh phù hợp khi khách hàng ít quan tâm đến sự khác biệt hóa sản phẩm và nhạy cảm về giá. Trong trường hợp này, giảm giá sản phẩm là phương án hiệu quả nhất. Vì khách hàng không quá coi trọng sự khác biệt, việc giảm giá sẽ thu hút họ và tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác. Các phương án khác như nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường khuyến mại, hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm có thể tốn kém và không mang lại hiệu quả cao do khách hàng không đánh giá cao sự khác biệt hóa.

Câu 14:

Quan niệm: "Chiến lược là lợi thế cạnh tranh “ là của tác giả nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quan điểm "Chiến lược là lợi thế cạnh tranh" là một trong những tư tưởng cốt lõi của Michael Porter. Ông nổi tiếng với các công trình nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là mô hình Năm Áp Lực Cạnh Tranh (Five Forces) và các chiến lược cạnh tranh chung.

Câu 15:

Ý nghĩa của quản trị chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược có ý nghĩa rất lớn đối với một tổ chức. Nó giúp tổ chức xác định rõ hướng đi (a), đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (b), và đưa ra các quyết định, chiến lược kinh doanh tốt hơn (c). Vì vậy, đáp án đúng là cả a, b và c.

Câu 16:

Tầm nhìn của tồ chức có thể hiểu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm nhìn của tổ chức là một hình ảnh, một trạng thái mong muốn mà tổ chức hướng tới trong tương lai. Nó mô tả tổ chức muốn trở thành gì, đạt được điều gì trong một khoảng thời gian dài hạn. Do đó, đáp án chính xác nhất là "Hình ảnh của tổ chức trong tương lai". Các đáp án khác không phù hợp vì lý do tồn tại (mệnh đề sứ mệnh), chức năng và nhiệm vụ là những khía cạnh khác biệt so với tầm nhìn.

Câu 17:

Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thâm nhập thị trường là một chiến lược tăng trưởng tập trung, trong đó doanh nghiệp cố gắng tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại của mình trong các thị trường hiện tại. Nó tập trung vào việc khai thác tối đa tiềm năng từ những gì doanh nghiệp đã có.

Câu 18:

Kinh đô – một công ty hoạt đông kinh doanh trong kĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

Lời giải: