Quan niệm: "Chiến lược là lợi thế cạnh tranh “ là của tác giả nào:

Phillip Kotler

Paul Krugman

Michael Porter

Maslow

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quan điểm "Chiến lược là lợi thế cạnh tranh" là một trong những tư tưởng cốt lõi của Michael Porter. Ông nổi tiếng với các công trình nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là mô hình Năm Áp Lực Cạnh Tranh (Five Forces) và các chiến lược cạnh tranh chung.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 10

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

21 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Ý nghĩa của quản trị chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược có ý nghĩa rất lớn đối với một tổ chức. Nó giúp tổ chức xác định rõ hướng đi (a), đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (b), và đưa ra các quyết định, chiến lược kinh doanh tốt hơn (c). Vì vậy, đáp án đúng là cả a, b và c.

Câu 16:

Tầm nhìn của tồ chức có thể hiểu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm nhìn của tổ chức là một hình ảnh, một trạng thái mong muốn mà tổ chức hướng tới trong tương lai. Nó mô tả tổ chức muốn trở thành gì, đạt được điều gì trong một khoảng thời gian dài hạn. Do đó, đáp án chính xác nhất là "Hình ảnh của tổ chức trong tương lai". Các đáp án khác không phù hợp vì lý do tồn tại (mệnh đề sứ mệnh), chức năng và nhiệm vụ là những khía cạnh khác biệt so với tầm nhìn.

Câu 17:

Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thâm nhập thị trường là một chiến lược tăng trưởng tập trung, trong đó doanh nghiệp cố gắng tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại của mình trong các thị trường hiện tại. Nó tập trung vào việc khai thác tối đa tiềm năng từ những gì doanh nghiệp đã có.

Câu 18:

Kinh đô – một công ty hoạt đông kinh doanh trong kĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kinh đô mua lại nhà máy sản xuất kem Wall là một ví dụ của chiến lược đa dạng hóa hàng ngang. Chiến lược này bao gồm việc công ty mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực liên quan đến lĩnh vực hiện tại, nhưng vẫn thuộc cùng một giai đoạn của chuỗi giá trị. Trong trường hợp này, Kinh đô (chuyên về thực phẩm) mua nhà máy kem (cũng là thực phẩm), do đó mở rộng dòng sản phẩm của mình trong ngành thực phẩm.

Câu 19:

Chiến lược S/0 là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược S/O (Strengths/Opportunities) tập trung vào việc tận dụng các điểm mạnh bên trong của tổ chức để khai thác các cơ hội từ môi trường bên ngoài. Mục tiêu là sử dụng lợi thế sẵn có để nắm bắt và hưởng lợi từ các cơ hội thị trường, xu hướng phát triển hoặc các yếu tố thuận lợi khác.

Câu 20:

Để đánh giá thành tích một cách chính xác, mang lại kết quả mong đợi cần dựa vào tiêu chuẩn nào dưới đây:

Lời giải: