Tầm nhìn của tồ chức có thể hiểu là:

Lý do, ý nghĩa sự tồn tại của tổ chức trong tương lai

Chức năng, nhiệm vụ của tổ chức trong tương lai

Hình ảnh của tổ chức trong tương lai

Không câu nào đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Tầm nhìn của tổ chức là một hình ảnh, một trạng thái mong muốn mà tổ chức hướng tới trong tương lai. Nó mô tả tổ chức muốn trở thành gì, đạt được điều gì trong một khoảng thời gian dài hạn. Do đó, đáp án chính xác nhất là "Hình ảnh của tổ chức trong tương lai". Các đáp án khác không phù hợp vì lý do tồn tại (mệnh đề sứ mệnh), chức năng và nhiệm vụ là những khía cạnh khác biệt so với tầm nhìn.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 10

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

21 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 17:

Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thâm nhập thị trường là một chiến lược tăng trưởng tập trung, trong đó doanh nghiệp cố gắng tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại của mình trong các thị trường hiện tại. Nó tập trung vào việc khai thác tối đa tiềm năng từ những gì doanh nghiệp đã có.

Câu 18:

Kinh đô – một công ty hoạt đông kinh doanh trong kĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kinh đô mua lại nhà máy sản xuất kem Wall là một ví dụ của chiến lược đa dạng hóa hàng ngang. Chiến lược này bao gồm việc công ty mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực liên quan đến lĩnh vực hiện tại, nhưng vẫn thuộc cùng một giai đoạn của chuỗi giá trị. Trong trường hợp này, Kinh đô (chuyên về thực phẩm) mua nhà máy kem (cũng là thực phẩm), do đó mở rộng dòng sản phẩm của mình trong ngành thực phẩm.

Câu 19:

Chiến lược S/0 là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược S/O (Strengths/Opportunities) tập trung vào việc tận dụng các điểm mạnh bên trong của tổ chức để khai thác các cơ hội từ môi trường bên ngoài. Mục tiêu là sử dụng lợi thế sẵn có để nắm bắt và hưởng lợi từ các cơ hội thị trường, xu hướng phát triển hoặc các yếu tố thuận lợi khác.

Câu 20:

Để đánh giá thành tích một cách chính xác, mang lại kết quả mong đợi cần dựa vào tiêu chuẩn nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để đánh giá thành tích một cách chính xác và đạt được kết quả mong đợi, việc dựa vào các tiêu chuẩn cụ thể và rõ ràng là rất quan trọng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ những gì được mong đợi và làm thế nào để đo lường thành công. Các tiêu chuẩn thay thế có thể gây nhầm lẫn và sai lệch trong đánh giá. Việc chấp nhận một sai số cho phép cũng quan trọng, nhưng tiêu chuẩn chính vẫn cần cụ thể và rõ ràng để đảm bảo tính khách quan. Vì vậy, phương án 'Cụ thể, rõ ràng' là đáp án chính xác nhất.

Câu 21:

Một công ty có nguồn gốc lợi thế cạnh tranh là khác biệt hóa, nếu phạm vi cạnh tranh rộng thì chọn:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các chiến lược cạnh tranh. Khi một công ty có lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa và phục vụ một phạm vi thị trường rộng lớn, chiến lược phù hợp nhất là chiến lược khác biệt hóa sản phẩm. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và được đánh giá cao bởi khách hàng, cho phép công ty định giá cao hơn và tạo ra lợi nhuận cao hơn. Các chiến lược tập trung chỉ phù hợp khi công ty nhắm đến một phân khúc thị trường hẹp hơn. Chiến lược chi phí thấp nhất không phù hợp vì công ty có lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa, không phải chi phí thấp.

Câu 1:

Quá trình xây dựng chiến lược gồm có mấy giai đoạn:

Lời giải: