Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu tổ chức giản đơn

Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức giản đơn là loại hình cơ cấu thường thấy ở các doanh nghiệp nhỏ, số lượng nhân viên ít, quyền lực tập trung vào một người (thường là giám đốc hoặc chủ doanh nghiệp). Các nhân viên còn lại thường không có chức danh cụ thể và làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của người điều hành. Điều này giúp tối thiểu hóa chi phí và tăng tính linh hoạt trong hoạt động. Các loại hình cơ cấu khác như cơ cấu chức năng, cơ cấu ma trận, hoặc cơ cấu theo đơn vị bộ phận thường phức tạp hơn và phù hợp với các tổ chức lớn hơn.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 10

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

21 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

Nội dung nào sau đây không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) là một hệ thống quản lý hiệu suất chiến lược. Các đặc điểm chính của BSC bao gồm: Chuyển đổi chiến lược và tầm nhìn thành các phép đo có liên kết chặt chẽ, giúp nhà quản trị và nhân viên xác định rõ tầm nhìn và chiến lược, và được Robert Kaplan và David Norton giới thiệu vào năm 1992. BSC tập trung vào bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi & phát triển. Phương án 1 nói rằng BSC dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường. Đây không phải là đặc điểm của BSC mà thường liên quan đến các mô hình phân tích khác (ví dụ, ma trận BCG). Vì vậy, phương án 1 không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng.

Câu 13:

Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp và có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến chiến lược cạnh tranh phù hợp khi khách hàng ít quan tâm đến sự khác biệt hóa sản phẩm và nhạy cảm về giá. Trong trường hợp này, giảm giá sản phẩm là phương án hiệu quả nhất. Vì khách hàng không quá coi trọng sự khác biệt, việc giảm giá sẽ thu hút họ và tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác. Các phương án khác như nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường khuyến mại, hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm có thể tốn kém và không mang lại hiệu quả cao do khách hàng không đánh giá cao sự khác biệt hóa.

Câu 14:

Quan niệm: "Chiến lược là lợi thế cạnh tranh “ là của tác giả nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quan điểm "Chiến lược là lợi thế cạnh tranh" là một trong những tư tưởng cốt lõi của Michael Porter. Ông nổi tiếng với các công trình nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là mô hình Năm Áp Lực Cạnh Tranh (Five Forces) và các chiến lược cạnh tranh chung.

Câu 15:

Ý nghĩa của quản trị chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược có ý nghĩa rất lớn đối với một tổ chức. Nó giúp tổ chức xác định rõ hướng đi (a), đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (b), và đưa ra các quyết định, chiến lược kinh doanh tốt hơn (c). Vì vậy, đáp án đúng là cả a, b và c.

Câu 16:

Tầm nhìn của tồ chức có thể hiểu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm nhìn của tổ chức là một hình ảnh, một trạng thái mong muốn mà tổ chức hướng tới trong tương lai. Nó mô tả tổ chức muốn trở thành gì, đạt được điều gì trong một khoảng thời gian dài hạn. Do đó, đáp án chính xác nhất là "Hình ảnh của tổ chức trong tương lai". Các đáp án khác không phù hợp vì lý do tồn tại (mệnh đề sứ mệnh), chức năng và nhiệm vụ là những khía cạnh khác biệt so với tầm nhìn.

Câu 17:

Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược:

Lời giải: