Bước 6 trong việc xây dựng ma trận SWOT là:

Sự phân chia các nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với các lĩnh vực cá nhân được đào tạo

Chế độ một thủ trưởng

Cho các tổ chức có nhiều dự án

Việc đáp ứng những thay đổi bên ngoài tổ chức

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu tổ chức giản đơn

Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận

Phương pháp này cũng dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường

Bằng cách xác định các thước đo và chỉ tiêu, BSC chuyển chiến lược và tầm nhìn thành một loạt các phép đo có liên kết chặt chẽ với nhau

Là một hệ thống quản lý giúp cho nhà quản trị cũng như toàn bộ nhân viên trong tổ chức xác định rõ tầm nhìn, chiến lược của tổ chức mình và chuyển chúng thành hành động

Ra đời năm 1992 do Robert Kaplan

Nâng cao chất lượng phục vụ

Tăng cường khuyến mại

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Giảm giá sản phẩm

Phillip Kotler

Paul Krugman

Michael Porter

Maslow

Giúp tổ chức xác định được rõ hướng đi của mình

Giúp các quản trị gia thấy được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của tổ chức

Giúp các quản trị đưa ra được các quyết định đúng đắn, các chiến lược kinh doanh tốt hơn

Cả a,b,c đều đúng

Lý do, ý nghĩa sự tồn tại của tổ chức trong tương lai

Chức năng, nhiệm vụ của tổ chức trong tương lai

Hình ảnh của tổ chức trong tương lai

Không câu nào đúng

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Cả ba câu trên đều sai

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang

Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp

Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Sử dụng những điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài

Sử dụng những điểm mạnh bên ngoài để tận dụng cơ hôi bên trong

Sử dụng những điểm mạnh để tránh hay giảm đi ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài

Sử dụng những điểm mạnh để làm giảm điểm yếu của công ty