Khi quy mô nhóm tăng lên thì yếu tố nào không phải là nhược điểm?

undefined.

Sự thống trị của một số ít thành viên

Xuất hiện sự liên minh của các nhóm nhỏ

Sử dụng trí tuệ tập thể

Khó đạt sự thống nhất ý kiến

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: C. Sử dụng trí tuệ tập thể.

Giải thích: Khi quy mô nhóm tăng lên, việc tập hợp nhiều thành viên giúp nhóm có thêm kiến thức, kinh nghiệm và góc nhìn đa dạng, từ đó phát huy trí tuệ tập thể để giải quyết vấn đề hiệu quả hơn. Đây là ưu điểm, không phải nhược điểm.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 2

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: C. Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác.

Giải thích: Theo Hemphill và Coons, lãnh đạo được định nghĩa là hành vi của một cá nhân khi khởi xướng và duy trì cấu trúc trong các mối quan hệ tương tác và kỳ vọng của nhóm.

Các phương án còn lại tương ứng với những quan điểm định nghĩa lãnh đạo khác:

A: Quan điểm của Hemphill (1949).

B: Quan điểm của Tannenbaum, Weschler và Massarik.

D: Quan điểm của Stogdill.

Câu 37:

Đối tượng của sự ảnh hưởng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sự ảnh hưởng có thể tác động đến bất kỳ đối tượng nào, bao gồm một cá nhân, một nhóm người, một tổ chức hoặc thậm chí là các đồ vật (ví dụ: ảnh hưởng đến quyết định mua một sản phẩm cụ thể). Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là đáp án chính xác nhất và bao quát nhất.

Câu 38:

Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Việc kiểm soát đối với quá trình ra quyết định; liên minh; kết nạp; thể chế hóa.

Giải thích: Quyền lực chính trị trong tổ chức được hình thành và phát triển thông qua các hoạt động nhằm tác động đến việc phân bổ quyền lực và quá trình ra quyết định, bao gồm:

Kiểm soát quá trình ra quyết định: Tác động đến các lựa chọn và quyết định trong tổ chức.

Liên minh: Tập hợp các cá nhân hoặc nhóm có chung lợi ích để gia tăng ảnh hưởng.

Kết nạp: Đưa những người có ảnh hưởng vào nhóm hoặc cơ cấu nhằm tạo sự ủng hộ.

Thể chế hóa: Đưa quyền lực và ảnh hưởng vào các quy định, cơ cấu và quy trình chính thức của tổ chức.

Phương án A nói về các nguồn quyền lực dựa trên kiểm soát nguồn lực, phần thưởng, trừng phạt và thông tin; C và D đề cập đến các nguồn quyền lực cá nhân.

Câu 39:

Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình chính là Chiến lược tham khảo cấp trên. Chiến lược này liên quan đến việc viện dẫn đến quyền lực hoặc sự ủng hộ của những người có vị trí cao hơn trong tổ chức để đạt được mục tiêu hoặc thuyết phục người khác. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Chiến lược liên minh: Xây dựng liên minh với đồng nghiệp hoặc những người có cùng quan điểm để tăng cường sức mạnh và ảnh hưởng, chứ không trực tiếp sử dụng thứ bậc quyền lực.
- Chiến lược thân thiện: Sử dụng sự hài hước, khen ngợi hoặc thái độ hòa nhã để tạo thiện cảm và tăng khả năng thuyết phục.
- Chiến lược quyết đoán: Thể hiện sự tự tin và kiên quyết trong việc trình bày quan điểm hoặc yêu cầu, nhưng không nhất thiết phải dựa vào thứ bậc quyền lực.

Câu 40:

Chiến lược liên quan đến những quy định, luật lệ, quy chế hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: A. Chiến lược quyết đoán.

Giải thích: Chiến lược quyết đoán là cách gây ảnh hưởng bằng việc viện dẫn các quy định, luật lệ, quy chế hoặc những thỏa thuận, cam kết đã được thiết lập để yêu cầu đối phương thực hiện trách nhiệm hoặc tuân thủ những điều đã thống nhất.

Câu 41:

Các chiến lược được đề ra theo quá trình:

Lời giải: